Lời mở đầu:
“Điện đang len lỏi đến hầu khắp mọi nơi, tạo điều kiện thuận lợi cho hệ thống truyền thông phát triển, là cơ hội để đồng bào miền núi tiến kịp miền xuôi về tri thức, là nguồn sáng cho trẻ thơ học hành, là niềm hạnh phúc cho nhân loại. Như không khí, nước sạch, như cơm, gạo hằng ngày, điện đã đi vào cuộc sống và trở nên quen thuộc đến nỗi không mấy ai nhận ra sự tồn tại của điện hàng ngày, nhưng chỉ một giờ thiếu ánh sáng, một ngày không có điện là mọi hoạt động bị tê liệt: quạt ngừng quay, sách báo ngừng in, thông tin gián đoạn, máy ngừng dệt, thép ngừng ra lò, bác sĩ ngưng tay mổ…365 ngày dòng điện thầm lặng quay theo nhịp sống nhưng chỉ bị ngưng lại một phút đã gây ra bao nỗi bức xúc, âu lo…”[1]trích văn hoá EVN
H1. EVN- Thắp sáng niềm tin
Văn hoá là một chủ đề mà có lẻ đã được các nhà nghiên cứu bàn luận rất nhiều và tìm hiều từ rất lâu. Chính vì thế văn hoá là một phạm trù rất rộng, phản ánh mọi mặt của đời sống con người, có thể nói văn hoá là sản phẩm sáng tạo của loài người, vừa là giá trị tạo nên cuộc sống của con người và sự tiến bộ của nhân loại. Biểu hiện của văn hoá trong cuộc sống rất phong phú nhưng vẫn có thể nhận biết qua các đặc trưng riêng như lịch sử, truyền thống, biểu tượng linh vật… để vận dụng văn hoá vào trong doanh nghiệp, những năm gần đây khái niệm văn hoá doanh nghiệp đã và đang được nhắc đến như một tiêu chí khi bàn về doanh nghiệp. Văn hoá doanh nghiệp chính là tài sản vô hình của mỗi doanh nghiệp. Xây dựng, phát triến văn hoá doanh nghiệp của nước ta hiện nay có tác dụng rất quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả và sức cạnh tranh của doanh nghiệp theo yêu cầu phát triển kinh tế đất nước, hội nhập kinh tế và hội nhập kinh tế quốc tế. Nhận thức được vấn đề quan trọng trong công tác tuyên truyền, xây dựng, vấn đề thực thi văn hoá doanh nghiệp nhằm gìn giữ bản sắc văn hoá của ngành, bản sắc riêng của DHD tôi tham gia bài viết theo phát động của công ty qua tìm hiểu quá trình xây dựng văn hoá doanh nghiệp.
Nội dung 1:Truyền thống văn hóa của ngành điện nói chung, truyền thống của Nhà máy Thuỷ điện Đa Nhim đã được hình thành từ rất lâu, hơn nửa thế kỷ qua đi với biết bao thăng trầm của lịch sử dân tộc trong công cuộc đấu tranh xây dựng, bảo vệ và phát triển đất nước. Năm 1961 với sự hỗ trợ của Chính phủ và Nhân dân Nhật Bản công trình thuỷ điện Đa Nhim đã được khởi công xây dựng, qua hơn 50 năm vận hành công trình không những phục vụ mục đích phát điện mà còn phục vụ tưới tiêu và điều tiết lũ cho vùng hạ du hồ Đơn Dương. Đó là truyền thống đoàn kết một lòng của công nhân lao động và niềm tin của các thế hệ lãnh đạo của nhà máy vượt qua bao nhiêu khó khăn để giữ dòng điện luôn toả sáng. CBCNV nhà máy Đa Nhim đã vượt
H2.Sân phơi lúa tại nhà máy ngày xưa qua biết bao gian khổ, hy sinh vì dòng điện thân yêu bám trụ mảnh đất nơi này đảm bảo duy trì sản xuất, vừa tham gia sản xuất chăn nuôi, trồng trọt để cải thiện cuộc sống, nổ lực khắc phục những tồn tại trong muôn vàn khó khăn góp phần xứng đáng trong việc thực hiện chủ trương quan trọng của chính phủ sau ngày giải phóng. Truyền thống văn hoá đó đã xuất phát từ niềm tin, từ trách nhiệm và tình cảm của những con người đã làm nên lịch sử, phục vụ hết mình đảm bảo nhà máy Đa Nhim luôn được vận hành an toàn và liên tục.
Năm 2001, thực hiện chủ trương của Tổng Công ty Điện lực Việt Nam, Nhà máy thuỷ điện Đa Nhim được giao nhiệm vụ tiếp quản vận hành công trình Thủy điện Hàm Thuận-Đa Mi. Ngày 17/05/2001, Nhà máy Thuỷ Điện Đa Nhim được đổi tên thành Nhà máy Thuỷ điện Đa Nhim – Hàm Thuận - Đa Mi. Nhằm phát huy lợi thế về nguồn lực từ lực lượng cán bộ kỹ thuật, công nhân lành nghề của Đa Nhim được điều động để nắm bắt công nghệ mới làm chủ được thiết bị vận hành.
Nhà máy thuỷ điện Hàm Thuận-Đa Mi được khởi công xây dựng năm 1997 và hoàn thành vào tháng 07/2001, nhà máy được xây dựng trên lưu vực của sông La Ngà, nhằm khai thác nguồn thuỷ năng to lớn của sông Đồng Nai. Từ khi sát nhập nhà máy Hàm Thuận-Đa Mi, lực lượng cán bộ nhà máy Đa Nhim đã phát huy những lợi thế sẳn có của
H3. Nhà máy Đa Mi mình và tiếp tục quan tâm bồi dưỡng, vun đắp cho thế hệ công nhân kỹ thuật còn non trẻ tại Hàm Thuận-Đa Mi đã xây dựng và làm nên một truyền thống văn hoá chung trên cơ sở niềm tin đoàn kết và tình cảm của con người.
Năm 2004, nhà máy Đa Nhim đã được đưa vào phục hồi sau 40 năm vận hành, đánh dấu lịch sử nhà máy hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả. Đến nay qua nhiều năm thăng trầm, cùng với những biến cố của lịch sử đến nay Công ty Cổ phần thuỷ điện Đa Nhim-Hàm Thuận-Đa Mi đang
quản lý, vận hành 13 tổ H4. Lễ khởi công dự án phục hồi Đa Nhim
máy với công suất là 642,5 MW. Đã được Đảng và Chính phủ tặng Huân chương lao động 2006, Huân chương độc lập, hạng nhì, hạng ba… cho Nhà máy Đa Nhim đó là minh chứng cho sự nổ lực của toàn thể CBCNV của rất nhiều thế hệ đã góp phần giữ vững tình yêu dòng điện và những giá trị của ngành.
Hơn 50 năm nửa thế kỷ vươn tới tương lai, đó là niềm tự hào của mỗi CBCNV đã luôn nổ lực khắc phục mọi khó khăn, đoàn kết một lòng ra sức phấn đấu với tinh thần tự lực tự cường góp phần gìn giữ, kế thừa và phát triển giá trị văn hoá và là tài sản quí báu trên bước đường hội nhập. Phát huy những thành tích đã đạt được, CBCNV nhà máy thuỷ điện Đa Nhim nguyện ra sức phấn đấu hoàn thành mọi nhiệm vụ được giao trong thời kỳ công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước.
Nội dung 2: Trong khuynh hướng xã hội ngày nay thì các nguồn lực của một doanh nghiệp là con người mà văn hoá doanh nghiệp là cái liên kết và nhân lên nhiều lần các giá trị của từng nguồn lực riêng lẻ. Do vậy, có thể khẳng định văn hoá doanh nghiệp là tài sản vô hình của mỗi doanh nghiệp. Để phát triển nguồn tài sản ấy nhằm đem lại nguồn “lợi nhuận”, nguồn “lãi” vô hình, mỗi doanh nghiệp cần có những chính sách, chiến lược
H5. Huân chương được trao tặng đúng đắn, rõ ràng trong vấn đề xây dựng văn hóa tại doanh nghiệp mình.
Năm 2005, Bộ công nghiệp quyết định thành lập Công ty thuỷ điện Đa Nhim-Hàm Thuận-Đa Mi trên cơ sở sát nhập hai cụm nhà máy Đa Nhim-Sông Pha và Hàm Thuận-Đa Mi là đơn vị hoạch toán độc lập thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam. Quyết định hợp lý và khoa học này được đánh giá là phù hợp với việc phát triển kinh tế của nước ta trên con đường hội nhập với nền kinh tế quốc tế. Trước những thách thức lớn về những thay đổi mô hình quản lý, công ty cũng đã biên soạn lại các quy chế, quy trình, quy định cho phù hợp với mô hình mới đáp ứng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
Ngoài ra công ty còn phối hợp với công đoàn công ty thực hiện tốt công tác xã hội, quan tâm và chăm lo đến đời sống vật chất, tinh thần của người lao động, đồng thời vận động CBCNV tham gia đóng góp vào các quỹ: Vì người nghèo, Đền ơn đáp nghĩa, Quỹ tương trợ xã hội, Trẻ em có hoàn cảnh khó khăn... , việc làm này đã thể hiện tinh thần trách nhiệm tương thân tương ái và đó cũng là điều giúp hiện thực hoá một giá trị cốt lõi của văn hoá chung ngành điện.
Nhưng những công việc nêu trên cũng chưa thể khẳng định được vị thế cũng như sức mạnh tiềm năng của Công ty trên công cuộc đổi mới của đất nước, nhận thấy được
H6. Logo nhãn hiệu trên đường hội nhập
những chuyển mình trong việc hội nhập kinh tế cần phải xây dựng thương hiệu mạnh và nhãn hiệu được coi là tài sản quý và là công cụ cạnh tranh của Công ty trong thời kỳ hội nhập gồm các cấp độ từ thuộc tính, lợi ích, giá trị, văn hoá, tính cách và người sử dụng, nó sẽ đảm bảo cho mọi người có thể phân biệt được, nhận diện được công ty nhằm thể hiện việc cam kết của công ty đến các dịch vụ, đảm bảo vận hành liên tục-an toàn-chất lượng. Mục đích của việc định vị nhãn hiệu là cách thức nâng cao nhận thức của đối tác đối với DHD.
Năm 2010 Tập đoàn Điện lực Việt Nam đã ban hành bộ nhận dạng thương hiệu, nhãn hiệu trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam, xác định việc xây dựng và thực thi văn hoá nâng tầm thương hiệu là nhiệm vụ quan trọng của Công ty, với bề dày lịch sử đã được khẳng định là nền tảng vững
H7. Trụ sở chính DHD chắc cùng với chỉ đạo sát sao của lãnh đạo công ty, Công ty đã từng bước triển khai, ứng dụng và thực thi về bộ nhận dạng nhãn hiệu trong EVN như danh thiếp, thẻ nhân viên, phong bì, kẹp trình ký, túi giấy, mẫu email, mẫu biển trụ sở ….
Trong năm 2011 là một trong những năm chuyển đổi mạnh mẽ nhất Công ty chính thức chuyển sang hoạt động theo mô hình cổ phần hoá từ đây đã công tác văn hoá doanh nghiệp đã được công ty xác nhận “Văn
H8. Tổ chức hội nghị tiền đấu thầu mở rộng NM. Đa Nhim hóa doanh nghiệp
đóng vai trò then chốt trong việc giúp cho Công ty đạt được mục tiêu” trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế, việc triển khai xây dựng thành công công tác văn hóa doanh nghiệp không những khẳng định vai trò, uy tín, vị thế và thương hiệu của Công ty mà còn góp phần vào thành tích chung của Tập đoàn. Với sự nhất trí và đồng thuận cao công ty đã chính thức chọn tên nhãn hiệu “DHD” nhằm mang lại những giá trị về văn hoá cũng như phù hợp với công ty cổ phần khi giao dịch lên sàn chứng khoán. Công ty cũng đã tạo dựng hình ảnh như khắc logo nhãn hiệu “DHD” lên phiến đá thể hiện cam kết cùng đồng hành với “EVN thắp sáng niềm tin”.
Công ty cũng đã xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 với các cam kết:
- Quyết tâm thực hiện hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh, cung cấp điện năng cho nhu cầu thị trường với mục tiêu an toàn-chất lượng.
- Chú trọng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
- Củng cố, xây dựng bộ máy tổ chức đáp ứng tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh
- Tăng cường áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, nâng cao hiệu quả hoạt động dây chuyền công nghệ sản xuất.
- Tích cực chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ công nhân viên
Đổi mới để hội nhập và phát triển
Ngày 01/02/2010 Trung tâm Dịch vụ Kỹ thuật – Chi nhánh của Công ty đã được thành lập với các tiêu chí hoạt động và chiến lược đầu tư phát triển kinh doanh cụ thể, lâu dài với quy mô và địa bàn hoạt động ngày càng được mở rộng trên khắp các miền tổ quốc. với khẩu hiệu “Giải pháp tốt nhất cho vận hành ổn định” nhằm mang đến khách hàng giải pháp tốt nhất để các thiết bị luôn vận hành trong tình trạng ổn định. Trung tâm cũng đã đáp ứng nhu cầu của thị trường trong việc sử dụng dịch vụ về sửa chữa, bảo trì, cải tạo và thí nghiệm hiệu chỉnh nhà máy điện, trạm điện và dây chuyền công nghệ, Tư vấn giám sát xây dựng nguồn điện, hỗ trợ vận hành, đào tạo lực lượng vận hành, lực lượng sửa chữa nhà máy điện và trạm điện. Đến nay, những thành quả mà Trung tâm đạt được là nền tảng quan trọng để xây dựng uy tín và thương hiệu DHD.
Những đột phá trong công tác vận hành xây dựng trung tâm quản lý điều hành Tập trung, Công ty cũng đã thành công trong quyết tâm đổi mới toàn diện các nhà máy thủy điện thuộc hệ thống. Trong bối cảnh đổi mới, Công ty xác định rõ phải đồng thời thực hiện hai nhiệm vụ là đảm bảo cung cấp nguồn điện liên tục, kịp thời cho hệ thống điện quốc gia và cung cấp dịch vụ kỹ thuật ngành điện. Văn hóa doanh nghiệp như ta đã thấy được xây dựng bởi thương hiệu sản phẩm, dịch vụ như cam kết nhưng để có được sản phẩm điện chất lượng và một thương hiệu H9. Đột phá trong công tác quản lý vận hành tốt nhất thiết phải được
xây dựng bởi chính đội ngũ nhân viên của doanh nghiệp đó. Chính vì vậy ngay từ khi thành lập Trung tâm dịch vụ, công ty cũng đã định hình một phong cách văn hóa riêng để mọi người, mọi bộ phận trong công ty cùng làm việc hướng đến một bản sắc văn hoá riêng, thương hiệu mạnh, nên DHD đã ban hành Bộ quy tắc ứng xử của DHD xây dựng với những chuẩn mực đạo đức trong ứng xử và là kim chỉ nam cho toàn bộ CBCNV DHD ứng dụng khi thực thi công tác chuyên môn và giao tiếp hàng ngày. Thông qua bộ quy tắc ứng xử của Công ty sẽ giúp tất cả CBCNV DHD định hướng và tự hoàn thiện
H10.Tuyên truyền 60 năm truyền thống ngành điện mình, tạo dựng hình ảnh của chính mình, của công ty trước cộng đồng, trước các đơn vị trong quan hệ giao tiếp và trong công tác chuyên môn.
Ngày 23/01/2014 Tổng công ty phát điện 1 ban hành tài liệu văn hoá doanh nghiệp, nhận thức được tầm quan trọng của Văn hóa doanh nghiệp trong EVNGENCO1 trong việc thực hiện và phát triển Văn hóa của DHD. Nhằm nâng cao nhận thức cho cán bộ viên chức, người lao động trong Công ty về tầm quan trọng của công tác xây dựng văn hoá doanh nghiệp (VHDN), trách nhiệm thực hiện cũng như phát triển, giữ gìn VHDN trong sự phát triển đơn vị và sự nghiệp công nghiệp hoá đất nước. Thực hiện tính kỷ cương, dân chủ, đoàn kết, gương mẫu trong việc xây dựng nếp sống văn hoá, môi trường làm việc thông minh, lịch sự. Thực hiện các nội quy, quy định làm việc cũng như thực thi Quy tắc ứng xử văn hoá của EVNGENCO1 và DHD trong công tác chuyên môn, giao tiếp và xây dựng thương hiệu của Công ty, nhằm góp phần đảm bảo niềm tin với công chúng.
Trong suốt quá trình hoạt động, DHD luôn luôn cố gắng thực hiện đúng, đầy đủ và đồng bộ các chủ trương của EVNGENCO1 về mọi phương diện trong đó có văn hóa doanh nghiệp EVNGENCO1. Chính điều này khiến cho văn hóa EVNGENCO1 ngày càng được phổ biến rộng rãi hơn trong DHD, DHD luôn ý thức rằng con người là nguồn lực, là “tài sản quý giá nhất” của Công ty.
Với khẩu hiệu “Chúng tôi chọn năng lượng xanh” luôn cam kết sử dụng hiệu quả nguồn năng lượng xanh-sạch, sản xuất điện An toàn-Chất lượng. Để văn hoá của Công ty đến với toàn thể CBCNV và cộng đồng, Công H11. Hoạt động văn hoá thể thao
ty đã triển khai văn hoá dưới mọi hình thức như: gắn liền với các hoạt động xã hội, tham gia các hội thi về văn hoá, ban hành các cẩm nang văn hoá, chăm lo thiết thực đến quyền, lợi ích chính đáng và phúc lợi khác cho CBCNV, tích cực trong công tác xã hội bằng những hoạt động nhân đạo vì người nghèo, đóng góp xây dựng nhà tình nghĩa, phụng dưỡng bà mẹ Việt Nam anh hùng, chăm lo gia đình thương bình liệt sĩ, ủng hộ đồng bào bị thiên tai, ủng hộ giáo dục tại địa phương… Các hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể dục, thể thao tăng cường tình đoàn kết giữa các đơn vị, góp phần quảng bá tích cực cho hình ảnh của Công ty. Bước đầu đã tạo sự quan tâm tìm hiểu của CBCNV về văn hóa doanh nghiệp, từng bước có những chuyển biến trong nhận thức của CBCNV về ý nghĩa của thực thi văn hóa, văn hóa EVNGENCO1, Văn hóa DHD cũng như ý thức trách nhiệm của bản thân trong việc này.
Tuy nhiên, để những giá trị cốt lõi, những chuẩn mực đạo đức cũng như những cam kết của EVNGENCO1 và DHD được thực thi có hiệu quả và bền vững thì ngoài những kế hoạch, những biện pháp đã được triển khai cùng với sự quan tâm chỉ đạo, lãnh đạo chính quyền và đoàn thể các cấp trong ngành điện, mỗi CBCNV đều phải là một đại sứ để đưa các giá trị văn hóa DHD lan tỏa vào cộng đồng.
Ngoài ra công ty còn tổ chức đào tạo các lớp kỹ năng mềm về giao tiếp. Kỹ năng giao tiếp ở đây không chỉ là cách giao thiệp đối với các đối tác bên ngoài, giao tiếp với khách hàng mà còn là cách ứng xử giữa nội bộ CBCNV. Xây dựng kỹ năng giao tiếp vừa phải đảm bảo đúng chuẩn mực về ứng xử văn hóa vừa phải linh hoạt trong các tình huống cụ thể khi
H12. Thảo luận về VHDN giao tiếp. Các lớp kỹ năng giao tiếp nên được tổ chức sâu rộng và thường xuyên, tạo điều kiện cho CBCNV được học hỏi, rèn luyện, trao đổi và tích lũy thêm kinh nghiệm. Đây cũng là cầu nối gắn kết các cá nhân trong tập thể từ đó tạo môi trường làm việc hòa đồng, thân ái, nâng cao hiệu quả công việc.
Ngoài ra DHD có những giai điệu dòng điện bài ca làm lay động lòng người những bài ca truyền thống của DHD như Đêm Đa Nhim-Đêm K’rong pha (Nhạc sĩ: Hoài Sơn), Chiều Đa Nhim, Tiếng hát ngưới thợ điện Đa Nhim, Ơi Đa Nhim! Dòng điện, Khúc dương cầm trên hồ trăng Đa Mi (NSUT Phan Muôn), Chào Đa Nhim, Hàm Thuận-Đa Mi (sáng tác Trương Quang Lục)…Vừa qua Hội âm nhạc thành phố Hồ Chí Minh các nhạc sĩ đã bỏ công lặn lội lên các công trình nhà máy để chia sẻ những nỗi gian khó của cán bộ kỹ sư ngành điện khi xây dựng và sản xuất ra điện phục vụ cho nền kinh tế đất nước, cũng đã cho ra Album Đa Nhim thắp sáng ước mơ.
“Bao năm qua tình Đa Nhim vẫn thế
Mãi ân cần tắm mát những cánh đồng
Khi hoàng hôn vừa xua đi nắng
Ánh sáng Đa Nhim bừng lên”
Trong xã hội hiện đại nhu cầu về đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động càng trở nên cần thiết, không chỉ góp phần tái tạo sức lao động mà còn tăng khả năng sáng tạo của họ trong công việc. Công ty luôn
chú trọng chăm
H13. Tạo sân chơi bổ ích cho CBCNV sóc đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên góp phần tăng năng xuất lao động là điều đã được khẳng định và thực hiện nhất quán trở thành một nét đẹp văn hóa. Thường xuyên tổ chức các buổi giao lưu văn nghệ, thể thao, tham gia các phong trào trên địa bàn phát động, những hoạt động thường niên này cũng giúp cho người lao động được nghỉ ngơi, thư giãn và tái tạo sức lao động tốt nhất. Đặc biệt công ty có những khu cư xá khang trang, đầy đủ trang thiết bị, có hồ bơi, sân tennis, dụng cụ tập thể dục ngoài trời dành cho CBCNV. Đây cũng là nơi diễn ra rất nhiều hoạt động giải trí sau giờ làm việc của CBCNV. Việc xây dựng được một khu cư xá sạch sẽ, đầm ấm, chan hòa tình người, đem lại một cuộc sống ổn định sẽ giúp người lao động có động lực và vững vàng trong công việc.
Nội dung 3: Điện năng là sản phẩm không dự trữ được, phải tiêu thụ đồng thời, nhưng có các yêu cầu kỹ thuật khắt khe đảm bảo phải vận hành An toàn-Liên tục-Chất lượng. Do đó ngành điện là một ngành mang tính chất đặc thù và quan trọng để phát triển kinh tế đất nước, nhiệm vụ đáp ứng đủ điện, chất lượng để kinh tế phát triển. Nhận biết được tầm quan trọng đó trong công tác sản xuất để sản xuất điện an toàn-chất lượng công ty luôn đề cao
H14. P.TT Hoàng Trung Hải đến thăm và làm việc tại ĐN về vấn đề văn hoá doanh
nghiệp trong những năm qua và đề ra những giải pháp nhằm xây dựng và thực hiện Văn hoá Doanh nghiệp, Công ty đã tích cực thực hiện phổ biến tài liệu văn hóa EVN, EVNGENCO1; đồng thời biên soạn ban hành cẩm nang ứng xử; tổ chức hội diễn văn nghệ tuyên truyền 60 năm truyền thống ngành điện, phổ biến tài liệu văn hoá và các ca khúc ngành điện trên website. Từ năm 2010, công ty áp dụng và tổ chức triển khai hồ sơ nhãn hiệu của EVN, tài liệu văn hoá EVN đến nay, bước đầu đã tạo sự quan tâm tìm hiểu của CBCNV về văn hóa doanh nghiệp, từng bước có những
H15. P.TT Hoàng Trung Hải phát biểu chỉ đạo chuyển biến trong nhận thức tại lễ kỷ niệm 50 năm Đa Nhim
của CBCNV về ý nghĩa của thực thi văn hóa EVN, văn hóa EVNGENCO1 và văn hóa DHD cũng như ý thức trách nhiệm của bản thân trong việc này. Để tiếp tục thực hiện văn hóa EVN, EVNGENCO1 và cẩm nang ứng xử văn hoá có hiệu quả, cần tiếp tục xây dựng và nâng cao ý thức trách nhiệm của CBCNV với tinh thần tận tâm với công việc, tận tụy với khách hàng, hợp tác bình đẳng với đối tác và có trách nhiệm với cộng đồng xã hội. Một số nội dung cần được quan tâm:
-Xây dựng bầu không khí nơi làm việc là một trong những biện pháp thiết thực gắn với việc xây dựng tác phong chuyên nghiệp, thể hiện ở tác phong làm việc khoa học, làm việc theo kế hoạch và sử dụng hiệu quả phương tiện làm việc, có ý thức tiết kiệm. Nâng cao ý thức tự giác trong quá trình
H15. Thường xuyên tổ chức các hội thi thực hiện các quy định về văn hóa, áp dụng bộ nhận diện thương hiệu của công ty, đồng thời xây dựng sự gắn kết, lòng tự hào của CBCNV đối với Công ty.
- Đào tạo kỹ năng làm việc nhóm hiệu quả, xây dựng hình ảnh mỗi CBCNV trong môi trường làm việc, giao tiếp là đại sứ của DHD, đại diện cho những giá trị văn hóa DHD.
- Đẩy mạnh công tác đào tạo nguồn nhân lực: Đào tạo nguồn nhân lực nhằm nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ lao động là công nhân trực tiếp sửa chữa, sản xuất, tổ chức định kỳ các đợt thi tay nghề, nâng bậc thợ.
- Đầu tư đổi mới máy móc thiết bị, công nghệ hiện đại nhằm nâng cao chất lượng sản xuất. Phát triển công nghệ kỹ thuật cao, hiện đại nâng cao hiệu quả dây chuyền công nghệ sản xuất hướng tới phát triển lưới điện thông minh và tham gia thị trường điện hiệu quả.
- Tích cực ứng dụng công nghệ thông tin: Xây dựng văn hoá giao tiếp trong môi trường Công nghệ thông tin qua việc sử dụng email, văn hoá nhận và trả lời email, khai thác hiệu quả các phần mềm đã triển khai và xây dựng website văn hoá…góp phần nâng cao hình ảnh, quảng bá của công ty với cộng đồng.
Nội dung 4: Khi nói đến công sở người ta thường liên tưởng đến những con người được làm việc trong các bộ trang phục lịch sự, sống có nề nếp, phong cách hiện đại, được đánh giá là những người có tri thức, có nếp sống lành mạnh và có bản lĩnh. Do đó văn hoá công sở đã tạo nên niềm tin giá trị về thái độ của các nhân viên làm việc trong công sở, ảnh hưởng đến từng cách làm việc và hiệu quả hoạt động, để mọi người cùng lao động, suy nghĩ để hoàn thành chức năng, công việc được giao.
Người Việt Nam vốn tự hào về truyền thống văn hóa lâu đời, nhưng hiện đang tồn tại một bộ phận không nhỏ có cách hành xử thiếu văn hóa. Văn hoá công sở cũng vậy có những hình ảnh văn
H16. Chấm điểm về An toàn-Vệ sinh lao động hoá đẹp như CBCNV đều tích cực đi làm đúng giờ, ăn mặc đẹp gọn gàng là thể hiện văn hoá…Tuy nhiên hiện nay vẫn còn tồn tại không ít những biểu hiện chưa phù hợp trong văn hoá công sở như: chưa thực hiện nghiệm túc các quy chế, quy định ban hành, tác phong làm việc không chuyên nghiệp, chưa giữ vệ sinh chung, chưa có ý thức tiết kiệm, bảo vệ tài sản chung chưa tốt, nói điện thoại to tiếng, hút thuốc chưa đúng nơi quy định, đùn đẩy trách nhiệm trong công việc,… đã làm ảnh hưởng đến chất lượng, hiệu quả công việc.
Đặc biệt về vấn đề lãng phí là một biểu hiện phi văn hoá, nó ảnh hưởng lâu dài trong hoạt động của doanh nghiệp, như lãng phí thời gian mang đến các công việc chậm trễ. Ngoài ra cũng không thể phủ nhận việc phát triển mạng xã hội mang lại nhiều giá trị, lợi ích to lớn là kênh giao tiếp hiệu quả, tương tác cập nhật thông tin nhanh do đó các trang mạng xã hội đang ngày càng bùng nổ, H17. xây dựng văn hoá từ bên trong mọi người đều có thể sử dụng facebook ở mọi lúc, mọi nơi. Việc thường xuyên tán gẫu trên mạng hoặc cập nhật facebook trong giờ làm việc khiến chúng ta, bạn bè và đồng nghiệp mất tập trung, dẫn đến hiệu quả công việc giảm đi đáng kể. Hiện nay trong công sở vẫn còn đâu đó ở các bộ phận xung đột về lợi ích, mặc dù đã có tiêu chí mức độ hoàn thành nhiệm vụ chuyên môn, nhưng cũng có những ý kiến cá nhân góp ý đánh giá, nhận xét cảm tính. Vì thế vẫn có chuyện những người tài bị cô lập, không phát huy được năng lực phải ra đi mà ta thường gọi là “chảy máu chất xám”.
Để nâng cao chất lượng công tác xây dựng văn hóa công sở cần tuyên truyền nâng cao nhận thức của đội ngũ CBCNV về văn hóa công sở và tầm quan trọng của văn hóa công sở trong môi trường làm việc hiện nay, tạo ra môi trường làm việc thân thiện, ý thức giữ gìn vệ sinh sạch sẽ, biểu dương, động viên kịp thời cá nhân xuất sắc trong quá trình thực thi văn hoá doanh nghiệp. Không ngừng bổ sung và ngày càng hoàn thiện các qui định về văn hóa công sở để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của xã hội hiện đại.
Kết luận:
Hơn 50 năm nửa thế kỷ vận hành, có thể nói Đa Nhim đầy tự hào trở thành một biểu tượng của ngành điện Việt Nam. Cán bộ công nhân của Đa Nhim cũng đã đi đến nhiều công trình thủy điện trên cả nước. Vì vậy, để tiếp tục xây dựng một văn hóa DHD tiếp nối truyền thống vẻ vang của ngành và dân tộc. Mỗi thành viên của công ty sẽ phấn đấu, rèn luyện, học tập, tự hoàn thiện mình, tuân thủ mọi quy định, quy chế. Việc triển khai xây dựng công tác văn hóa doanh nghiệp đã định hướng và nâng cao nhận thức cho toàn CBCNV, định hướng việc chuẩn hóa các hành vi ứng xử trong giao tiếp để hướng tới hình ảnh đẹp của người CBCNV ngành Điện cũng như các thói quen ứng xử hàng ngày trở nên tốt đẹp hơn. Việc thực thi chuẩn mực các hành vi trong công tác chuyên môn, trong giao tiếp sẽ nâng cao lòng yêu nghề, lòng tự hào của mỗi người CBCNV.
DHD là cái nôi trưởng thành của các cán bộ, kĩ sư nhà máy và đã toả đi khắp nơi tham gia quản lý các công trình mới trong và ngoài Tập đoàn Điện lực Việt Nam, kế thừa và phát huy năng lực cũng như đi đến đâu dù cán bộ hay công nhân cũng đều yêu mến và trân trọng truyền thống của DHD. Xây dựng và thực thi văn hoá song song với mọi nhiệm vụ hoạt động sản xuất kinh doanh, truyền thống văn hoá tin cậy đoàn kết thế hệ sau vun đắp thế hệ trước DHD tự hào và trân trọng giá trị con người, niềm tin và ý chí sắt đá để có DHD ngày hôm nay. Nếu lấy văn hóa doanh nghiệp làm kim chỉ nam cho các hoạt động thì chắc chắn những hoạt động đó sẽ được duy trì và phát huy qua nhiều thế hệ người làm điện.
H2.Sân phơi lúa tại nhà máy ngày xưa qua biết bao gian khổ, hy sinh vì dòng điện thân yêu bám trụ mảnh đất nơi này đảm bảo duy trì sản xuất, vừa tham gia sản xuất chăn nuôi, trồng trọt để cải thiện cuộc sống, nổ lực khắc phục những tồn tại trong muôn vàn khó khăn góp phần xứng đáng trong việc thực hiện chủ trương quan trọng của chính phủ sau ngày giải phóng. Truyền thống văn hoá đó đã xuất phát từ niềm tin, từ trách nhiệm và tình cảm của những con người đã làm nên lịch sử, phục vụ hết mình đảm bảo nhà máy Đa Nhim luôn được vận hành an toàn và liên tục.
Năm 2001, thực hiện chủ trương của Tổng Công ty Điện lực Việt Nam, Nhà máy thuỷ điện Đa Nhim được giao nhiệm vụ tiếp quản vận hành công trình Thủy điện Hàm Thuận-Đa Mi. Ngày 17/05/2001, Nhà máy Thuỷ Điện Đa Nhim được đổi tên thành Nhà máy Thuỷ điện Đa Nhim – Hàm Thuận - Đa Mi. Nhằm phát huy lợi thế về nguồn lực từ lực lượng cán bộ kỹ thuật, công nhân lành nghề của Đa Nhim được điều động để nắm bắt công nghệ mới làm chủ được thiết bị vận hành.
Nhà máy thuỷ điện Hàm Thuận-Đa Mi được khởi công xây dựng năm 1997 và hoàn thành vào tháng 07/2001, nhà máy được xây dựng trên lưu vực của sông La Ngà, nhằm khai thác nguồn thuỷ năng to lớn của sông Đồng Nai. Từ khi sát nhập nhà máy Hàm Thuận-Đa Mi, lực lượng cán bộ nhà máy Đa Nhim đã phát huy những lợi thế sẳn có của 
H3. Nhà máy Đa Mi mình và tiếp tục quan tâm bồi dưỡng, vun đắp cho thế hệ công nhân kỹ thuật còn non trẻ tại Hàm Thuận-Đa Mi đã xây dựng và làm nên một truyền thống văn hoá chung trên cơ sở niềm tin đoàn kết và tình cảm của con người.
Năm 2004, nhà máy Đa Nhim đã được đưa vào phục hồi sau 40 năm vận hành, đánh dấu lịch sử nhà máy hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả. Đến nay qua nhiều năm thăng trầm, cùng với những biến cố của lịch sử đến nay Công ty Cổ phần thuỷ điện Đa Nhim-Hàm Thuận-Đa Mi đang
quản lý, vận hành 13 tổ H4. Lễ khởi công dự án phục hồi Đa Nhim
máy với công suất là 642,5 MW. Đã được Đảng và Chính phủ tặng Huân chương lao động 2006, Huân chương độc lập, hạng nhì, hạng ba… cho Nhà máy Đa Nhim đó là minh chứng cho sự nổ lực của toàn thể CBCNV của rất nhiều thế hệ đã góp phần giữ vững tình yêu dòng điện và những giá trị của ngành.
Hơn 50 năm nửa thế kỷ vươn tới tương lai, đó là niềm tự hào của mỗi CBCNV đã luôn nổ lực khắc phục mọi khó khăn, đoàn kết một lòng ra sức phấn đấu với tinh thần tự lực tự cường góp phần gìn giữ, kế thừa và phát triển giá trị văn hoá và là tài sản quí báu trên bước đường hội nhập. Phát huy những thành tích đã đạt được, CBCNV nhà máy thuỷ điện Đa Nhim nguyện ra sức phấn đấu hoàn thành mọi nhiệm vụ được giao trong thời kỳ công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước.
Nội dung 2: Trong khuynh hướng xã hội ngày nay thì các nguồn lực của một doanh nghiệp là con người mà văn hoá doanh nghiệp là cái liên kết và nhân lên nhiều lần các giá trị của từng nguồn lực riêng lẻ. Do vậy, có thể khẳng định văn hoá doanh nghiệp là tài sản vô hình của mỗi doanh nghiệp. Để phát triển nguồn tài sản ấy nhằm đem lại nguồn “lợi nhuận”, nguồn “lãi” vô hình, mỗi doanh nghiệp cần có những chính sách, chiến lược
H5. Huân chương được trao tặng đúng đắn, rõ ràng trong vấn đề xây dựng văn hóa tại doanh nghiệp mình.
Năm 2005, Bộ công nghiệp quyết định thành lập Công ty thuỷ điện Đa Nhim-Hàm Thuận-Đa Mi trên cơ sở sát nhập hai cụm nhà máy Đa Nhim-Sông Pha và Hàm Thuận-Đa Mi là đơn vị hoạch toán độc lập thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam. Quyết định hợp lý và khoa học này được đánh giá là phù hợp với việc phát triển kinh tế của nước ta trên con đường hội nhập với nền kinh tế quốc tế. Trước những thách thức lớn về những thay đổi mô hình quản lý, công ty cũng đã biên soạn lại các quy chế, quy trình, quy định cho phù hợp với mô hình mới đáp ứng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
Ngoài ra công ty còn phối hợp với công đoàn công ty thực hiện tốt công tác xã hội, quan tâm và chăm lo đến đời sống vật chất, tinh thần của người lao động, đồng thời vận động CBCNV tham gia đóng góp vào các quỹ: Vì người nghèo, Đền ơn đáp nghĩa, Quỹ tương trợ xã hội, Trẻ em có hoàn cảnh khó khăn... , việc làm này đã thể hiện tinh thần trách nhiệm tương thân tương ái và đó cũng là điều giúp hiện thực hoá một giá trị cốt lõi của văn hoá chung ngành điện.
Nhưng những công việc nêu trên cũng chưa thể khẳng định được vị thế cũng như sức mạnh tiềm năng của Công ty trên công cuộc đổi mới của đất nước, nhận thấy được
H6. Logo nhãn hiệu trên đường hội nhập
những chuyển mình trong việc hội nhập kinh tế cần phải xây dựng thương hiệu mạnh và nhãn hiệu được coi là tài sản quý và là công cụ cạnh tranh của Công ty trong thời kỳ hội nhập gồm các cấp độ từ thuộc tính, lợi ích, giá trị, văn hoá, tính cách và người sử dụng, nó sẽ đảm bảo cho mọi người có thể phân biệt được, nhận diện được công ty nhằm thể hiện việc cam kết của công ty đến các dịch vụ, đảm bảo vận hành liên tục-an toàn-chất lượng. Mục đích của việc định vị nhãn hiệu là cách thức nâng cao nhận thức của đối tác đối với DHD.
Năm 2010 Tập đoàn Điện lực Việt Nam đã ban hành bộ nhận dạng thương hiệu, nhãn hiệu trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam, xác định việc xây dựng và thực thi văn hoá nâng tầm thương hiệu là nhiệm vụ quan trọng của Công ty, với bề dày lịch sử đã được khẳng định là nền tảng vững
H7. Trụ sở chính DHD chắc cùng với chỉ đạo sát sao của lãnh đạo công ty, Công ty đã từng bước triển khai, ứng dụng và thực thi về bộ nhận dạng nhãn hiệu trong EVN như danh thiếp, thẻ nhân viên, phong bì, kẹp trình ký, túi giấy, mẫu email, mẫu biển trụ sở ….
Trong năm 2011 là một trong những năm chuyển đổi mạnh mẽ nhất Công ty chính thức chuyển sang hoạt động theo mô hình cổ phần hoá từ đây đã công tác văn hoá doanh nghiệp đã được công ty xác nhận “Văn
H8. Tổ chức hội nghị tiền đấu thầu mở rộng NM. Đa Nhim hóa doanh nghiệp
đóng vai trò then chốt trong việc giúp cho Công ty đạt được mục tiêu” trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế, việc triển khai xây dựng thành công công tác văn hóa doanh nghiệp không những khẳng định vai trò, uy tín, vị thế và thương hiệu của Công ty mà còn góp phần vào thành tích chung của Tập đoàn. Với sự nhất trí và đồng thuận cao công ty đã chính thức chọn tên nhãn hiệu “DHD” nhằm mang lại những giá trị về văn hoá cũng như phù hợp với công ty cổ phần khi giao dịch lên sàn chứng khoán. Công ty cũng đã tạo dựng hình ảnh như khắc logo nhãn hiệu “DHD” lên phiến đá thể hiện cam kết cùng đồng hành với “EVN thắp sáng niềm tin”.
Công ty cũng đã xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 với các cam kết:
- Quyết tâm thực hiện hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh, cung cấp điện năng cho nhu cầu thị trường với mục tiêu an toàn-chất lượng.
- Chú trọng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
- Củng cố, xây dựng bộ máy tổ chức đáp ứng tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh
- Tăng cường áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, nâng cao hiệu quả hoạt động dây chuyền công nghệ sản xuất.
- Tích cực chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ công nhân viên
Đổi mới để hội nhập và phát triển
Ngày 01/02/2010 Trung tâm Dịch vụ Kỹ thuật – Chi nhánh của Công ty đã được thành lập với các tiêu chí hoạt động và chiến lược đầu tư phát triển kinh doanh cụ thể, lâu dài với quy mô và địa bàn hoạt động ngày càng được mở rộng trên khắp các miền tổ quốc. với khẩu hiệu “Giải pháp tốt nhất cho vận hành ổn định” nhằm mang đến khách hàng giải pháp tốt nhất để các thiết bị luôn vận hành trong tình trạng ổn định. Trung tâm cũng đã đáp ứng nhu cầu của thị trường trong việc sử dụng dịch vụ về sửa chữa, bảo trì, cải tạo và thí nghiệm hiệu chỉnh nhà máy điện, trạm điện và dây chuyền công nghệ, Tư vấn giám sát xây dựng nguồn điện, hỗ trợ vận hành, đào tạo lực lượng vận hành, lực lượng sửa chữa nhà máy điện và trạm điện. Đến nay, những thành quả mà Trung tâm đạt được là nền tảng quan trọng để xây dựng uy tín và thương hiệu DHD.
Những đột phá trong công tác vận hành xây dựng trung tâm quản lý điều hành Tập trung, Công ty cũng đã thành công trong quyết tâm đổi mới toàn diện các nhà máy thủy điện thuộc hệ thống. Trong bối cảnh đổi mới, Công ty xác định rõ phải đồng thời thực hiện hai nhiệm vụ là đảm bảo cung cấp nguồn điện liên tục, kịp thời cho hệ thống điện quốc gia và cung cấp dịch vụ kỹ thuật ngành điện. Văn hóa doanh nghiệp như ta đã thấy được xây dựng bởi thương hiệu sản phẩm, dịch vụ như cam kết nhưng để có được sản phẩm điện chất lượng và một thương hiệu H9. Đột phá trong công tác quản lý vận hành tốt nhất thiết phải được
xây dựng bởi chính đội ngũ nhân viên của doanh nghiệp đó. Chính vì vậy ngay từ khi thành lập Trung tâm dịch vụ, công ty cũng đã định hình một phong cách văn hóa riêng để mọi người, mọi bộ phận trong công ty cùng làm việc hướng đến một bản sắc văn hoá riêng, thương hiệu mạnh, nên DHD đã ban hành Bộ quy tắc ứng xử của DHD xây dựng với những chuẩn mực đạo đức trong ứng xử và là kim chỉ nam cho toàn bộ CBCNV DHD ứng dụng khi thực thi công tác chuyên môn và giao tiếp hàng ngày. Thông qua bộ quy tắc ứng xử của Công ty sẽ giúp tất cả CBCNV DHD định hướng và tự hoàn thiện 
H10.Tuyên truyền 60 năm truyền thống ngành điện mình, tạo dựng hình ảnh của chính mình, của công ty trước cộng đồng, trước các đơn vị trong quan hệ giao tiếp và trong công tác chuyên môn.
Ngày 23/01/2014 Tổng công ty phát điện 1 ban hành tài liệu văn hoá doanh nghiệp, nhận thức được tầm quan trọng của Văn hóa doanh nghiệp trong EVNGENCO1 trong việc thực hiện và phát triển Văn hóa của DHD. Nhằm nâng cao nhận thức cho cán bộ viên chức, người lao động trong Công ty về tầm quan trọng của công tác xây dựng văn hoá doanh nghiệp (VHDN), trách nhiệm thực hiện cũng như phát triển, giữ gìn VHDN trong sự phát triển đơn vị và sự nghiệp công nghiệp hoá đất nước. Thực hiện tính kỷ cương, dân chủ, đoàn kết, gương mẫu trong việc xây dựng nếp sống văn hoá, môi trường làm việc thông minh, lịch sự. Thực hiện các nội quy, quy định làm việc cũng như thực thi Quy tắc ứng xử văn hoá của EVNGENCO1 và DHD trong công tác chuyên môn, giao tiếp và xây dựng thương hiệu của Công ty, nhằm góp phần đảm bảo niềm tin với công chúng.
Trong suốt quá trình hoạt động, DHD luôn luôn cố gắng thực hiện đúng, đầy đủ và đồng bộ các chủ trương của EVNGENCO1 về mọi phương diện trong đó có văn hóa doanh nghiệp EVNGENCO1. Chính điều này khiến cho văn hóa EVNGENCO1 ngày càng được phổ biến rộng rãi hơn trong DHD, DHD luôn ý thức rằng con người là nguồn lực, là “tài sản quý giá nhất” của Công ty.
Với khẩu hiệu “Chúng tôi chọn năng lượng xanh” luôn cam kết sử dụng hiệu quả nguồn năng lượng xanh-sạch, sản xuất điện An toàn-Chất lượng. Để văn hoá của Công ty đến với toàn thể CBCNV và cộng đồng, Công H11. Hoạt động văn hoá thể thao
ty đã triển khai văn hoá dưới mọi hình thức như: gắn liền với các hoạt động xã hội, tham gia các hội thi về văn hoá, ban hành các cẩm nang văn hoá, chăm lo thiết thực đến quyền, lợi ích chính đáng và phúc lợi khác cho CBCNV, tích cực trong công tác xã hội bằng những hoạt động nhân đạo vì người nghèo, đóng góp xây dựng nhà tình nghĩa, phụng dưỡng bà mẹ Việt Nam anh hùng, chăm lo gia đình thương bình liệt sĩ, ủng hộ đồng bào bị thiên tai, ủng hộ giáo dục tại địa phương… Các hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể dục, thể thao tăng cường tình đoàn kết giữa các đơn vị, góp phần quảng bá tích cực cho hình ảnh của Công ty. Bước đầu đã tạo sự quan tâm tìm hiểu của CBCNV về văn hóa doanh nghiệp, từng bước có những chuyển biến trong nhận thức của CBCNV về ý nghĩa của thực thi văn hóa, văn hóa EVNGENCO1, Văn hóa DHD cũng như ý thức trách nhiệm của bản thân trong việc này.
Tuy nhiên, để những giá trị cốt lõi, những chuẩn mực đạo đức cũng như những cam kết của EVNGENCO1 và DHD được thực thi có hiệu quả và bền vững thì ngoài những kế hoạch, những biện pháp đã được triển khai cùng với sự quan tâm chỉ đạo, lãnh đạo chính quyền và đoàn thể các cấp trong ngành điện, mỗi CBCNV đều phải là một đại sứ để đưa các giá trị văn hóa DHD lan tỏa vào cộng đồng.
Ngoài ra công ty còn tổ chức đào tạo các lớp kỹ năng mềm về giao tiếp. Kỹ năng giao tiếp ở đây không chỉ là cách giao thiệp đối với các đối tác bên ngoài, giao tiếp với khách hàng mà còn là cách ứng xử giữa nội bộ CBCNV. Xây dựng kỹ năng giao tiếp vừa phải đảm bảo đúng chuẩn mực về ứng xử văn hóa vừa phải linh hoạt trong các tình huống cụ thể khi
H12. Thảo luận về VHDN giao tiếp. Các lớp kỹ năng giao tiếp nên được tổ chức sâu rộng và thường xuyên, tạo điều kiện cho CBCNV được học hỏi, rèn luyện, trao đổi và tích lũy thêm kinh nghiệm. Đây cũng là cầu nối gắn kết các cá nhân trong tập thể từ đó tạo môi trường làm việc hòa đồng, thân ái, nâng cao hiệu quả công việc.
Ngoài ra DHD có những giai điệu dòng điện bài ca làm lay động lòng người những bài ca truyền thống của DHD như Đêm Đa Nhim-Đêm K’rong pha (Nhạc sĩ: Hoài Sơn), Chiều Đa Nhim, Tiếng hát ngưới thợ điện Đa Nhim, Ơi Đa Nhim! Dòng điện, Khúc dương cầm trên hồ trăng Đa Mi (NSUT Phan Muôn), Chào Đa Nhim, Hàm Thuận-Đa Mi (sáng tác Trương Quang Lục)…Vừa qua Hội âm nhạc thành phố Hồ Chí Minh các nhạc sĩ đã bỏ công lặn lội lên các công trình nhà máy để chia sẻ những nỗi gian khó của cán bộ kỹ sư ngành điện khi xây dựng và sản xuất ra điện phục vụ cho nền kinh tế đất nước, cũng đã cho ra Album Đa Nhim thắp sáng ước mơ.
“Bao năm qua tình Đa Nhim vẫn thế
Mãi ân cần tắm mát những cánh đồng
Khi hoàng hôn vừa xua đi nắng
Ánh sáng Đa Nhim bừng lên”
Trong xã hội hiện đại nhu cầu về đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động càng trở nên cần thiết, không chỉ góp phần tái tạo sức lao động mà còn tăng khả năng sáng tạo của họ trong công việc. Công ty luôn
chú trọng chăm
H13. Tạo sân chơi bổ ích cho CBCNV sóc đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên góp phần tăng năng xuất lao động là điều đã được khẳng định và thực hiện nhất quán trở thành một nét đẹp văn hóa. Thường xuyên tổ chức các buổi giao lưu văn nghệ, thể thao, tham gia các phong trào trên địa bàn phát động, những hoạt động thường niên này cũng giúp cho người lao động được nghỉ ngơi, thư giãn và tái tạo sức lao động tốt nhất. Đặc biệt công ty có những khu cư xá khang trang, đầy đủ trang thiết bị, có hồ bơi, sân tennis, dụng cụ tập thể dục ngoài trời dành cho CBCNV. Đây cũng là nơi diễn ra rất nhiều hoạt động giải trí sau giờ làm việc của CBCNV. Việc xây dựng được một khu cư xá sạch sẽ, đầm ấm, chan hòa tình người, đem lại một cuộc sống ổn định sẽ giúp người lao động có động lực và vững vàng trong công việc.
Nội dung 3: Điện năng là sản phẩm không dự trữ được, phải tiêu thụ đồng thời, nhưng có các yêu cầu kỹ thuật khắt khe đảm bảo phải vận hành An toàn-Liên tục-Chất lượng. Do đó ngành điện là một ngành mang tính chất đặc thù và quan trọng để phát triển kinh tế đất nước, nhiệm vụ đáp ứng đủ điện, chất lượng để kinh tế phát triển. Nhận biết được tầm quan trọng đó trong công tác sản xuất để sản xuất điện an toàn-chất lượng công ty luôn đề cao 
H14. P.TT Hoàng Trung Hải đến thăm và làm việc tại ĐN về vấn đề văn hoá doanh
nghiệp trong những năm qua và đề ra những giải pháp nhằm xây dựng và thực hiện Văn hoá Doanh nghiệp, Công ty đã tích cực thực hiện phổ biến tài liệu văn hóa EVN, EVNGENCO1; đồng thời biên soạn ban hành cẩm nang ứng xử; tổ chức hội diễn văn nghệ tuyên truyền 60 năm truyền thống ngành điện, phổ biến tài liệu văn hoá và các ca khúc ngành điện trên website. Từ năm 2010, công ty áp dụng và tổ chức triển khai hồ sơ nhãn hiệu của EVN, tài liệu văn hoá EVN đến nay, bước đầu đã tạo sự quan tâm tìm hiểu của CBCNV về văn hóa doanh nghiệp, từng bước có những 
H15. P.TT Hoàng Trung Hải phát biểu chỉ đạo chuyển biến trong nhận thức tại lễ kỷ niệm 50 năm Đa Nhim
của CBCNV về ý nghĩa của thực thi văn hóa EVN, văn hóa EVNGENCO1 và văn hóa DHD cũng như ý thức trách nhiệm của bản thân trong việc này. Để tiếp tục thực hiện văn hóa EVN, EVNGENCO1 và cẩm nang ứng xử văn hoá có hiệu quả, cần tiếp tục xây dựng và nâng cao ý thức trách nhiệm của CBCNV với tinh thần tận tâm với công việc, tận tụy với khách hàng, hợp tác bình đẳng với đối tác và có trách nhiệm với cộng đồng xã hội. Một số nội dung cần được quan tâm:
-Xây dựng bầu không khí nơi làm việc là một trong những biện pháp thiết thực gắn với việc xây dựng tác phong chuyên nghiệp, thể hiện ở tác phong làm việc khoa học, làm việc theo kế hoạch và sử dụng hiệu quả phương tiện làm việc, có ý thức tiết kiệm. Nâng cao ý thức tự giác trong quá trình
H15. Thường xuyên tổ chức các hội thi thực hiện các quy định về văn hóa, áp dụng bộ nhận diện thương hiệu của công ty, đồng thời xây dựng sự gắn kết, lòng tự hào của CBCNV đối với Công ty.
- Đào tạo kỹ năng làm việc nhóm hiệu quả, xây dựng hình ảnh mỗi CBCNV trong môi trường làm việc, giao tiếp là đại sứ của DHD, đại diện cho những giá trị văn hóa DHD.
- Đẩy mạnh công tác đào tạo nguồn nhân lực: Đào tạo nguồn nhân lực nhằm nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ lao động là công nhân trực tiếp sửa chữa, sản xuất, tổ chức định kỳ các đợt thi tay nghề, nâng bậc thợ.
- Đầu tư đổi mới máy móc thiết bị, công nghệ hiện đại nhằm nâng cao chất lượng sản xuất. Phát triển công nghệ kỹ thuật cao, hiện đại nâng cao hiệu quả dây chuyền công nghệ sản xuất hướng tới phát triển lưới điện thông minh và tham gia thị trường điện hiệu quả.
- Tích cực ứng dụng công nghệ thông tin: Xây dựng văn hoá giao tiếp trong môi trường Công nghệ thông tin qua việc sử dụng email, văn hoá nhận và trả lời email, khai thác hiệu quả các phần mềm đã triển khai và xây dựng website văn hoá…góp phần nâng cao hình ảnh, quảng bá của công ty với cộng đồng.
Nội dung 4: Khi nói đến công sở người ta thường liên tưởng đến những con người được làm việc trong các bộ trang phục lịch sự, sống có nề nếp, phong cách hiện đại, được đánh giá là những người có tri thức, có nếp sống lành mạnh và có bản lĩnh. Do đó văn hoá công sở đã tạo nên niềm tin giá trị về thái độ của các nhân viên làm việc trong công sở, ảnh hưởng đến từng cách làm việc và hiệu quả hoạt động, để mọi người cùng lao động, suy nghĩ để hoàn thành chức năng, công việc được giao.
Người Việt Nam vốn tự hào về truyền thống văn hóa lâu đời, nhưng hiện đang tồn tại một bộ phận không nhỏ có cách hành xử thiếu văn hóa. Văn hoá công sở cũng vậy có những hình ảnh văn
H16. Chấm điểm về An toàn-Vệ sinh lao động hoá đẹp như CBCNV đều tích cực đi làm đúng giờ, ăn mặc đẹp gọn gàng là thể hiện văn hoá…Tuy nhiên hiện nay vẫn còn tồn tại không ít những biểu hiện chưa phù hợp trong văn hoá công sở như: chưa thực hiện nghiệm túc các quy chế, quy định ban hành, tác phong làm việc không chuyên nghiệp, chưa giữ vệ sinh chung, chưa có ý thức tiết kiệm, bảo vệ tài sản chung chưa tốt, nói điện thoại to tiếng, hút thuốc chưa đúng nơi quy định, đùn đẩy trách nhiệm trong công việc,… đã làm ảnh hưởng đến chất lượng, hiệu quả công việc.
Đặc biệt về vấn đề lãng phí là một biểu hiện phi văn hoá, nó ảnh hưởng lâu dài trong hoạt động của doanh nghiệp, như lãng phí thời gian mang đến các công việc chậm trễ. Ngoài ra cũng không thể phủ nhận việc phát triển mạng xã hội mang lại nhiều giá trị, lợi ích to lớn là kênh giao tiếp hiệu quả, tương tác cập nhật thông tin nhanh do đó các trang mạng xã hội đang ngày càng bùng nổ, H17. xây dựng văn hoá từ bên trong mọi người đều có thể sử dụng facebook ở mọi lúc, mọi nơi. Việc thường xuyên tán gẫu trên mạng hoặc cập nhật facebook trong giờ làm việc khiến chúng ta, bạn bè và đồng nghiệp mất tập trung, dẫn đến hiệu quả công việc giảm đi đáng kể. Hiện nay trong công sở vẫn còn đâu đó ở các bộ phận xung đột về lợi ích, mặc dù đã có tiêu chí mức độ hoàn thành nhiệm vụ chuyên môn, nhưng cũng có những ý kiến cá nhân góp ý đánh giá, nhận xét cảm tính. Vì thế vẫn có chuyện những người tài bị cô lập, không phát huy được năng lực phải ra đi mà ta thường gọi là “chảy máu chất xám”.
Để nâng cao chất lượng công tác xây dựng văn hóa công sở cần tuyên truyền nâng cao nhận thức của đội ngũ CBCNV về văn hóa công sở và tầm quan trọng của văn hóa công sở trong môi trường làm việc hiện nay, tạo ra môi trường làm việc thân thiện, ý thức giữ gìn vệ sinh sạch sẽ, biểu dương, động viên kịp thời cá nhân xuất sắc trong quá trình thực thi văn hoá doanh nghiệp. Không ngừng bổ sung và ngày càng hoàn thiện các qui định về văn hóa công sở để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của xã hội hiện đại.
Kết luận:
Hơn 50 năm nửa thế kỷ vận hành, có thể nói Đa Nhim đầy tự hào trở thành một biểu tượng của ngành điện Việt Nam. Cán bộ công nhân của Đa Nhim cũng đã đi đến nhiều công trình thủy điện trên cả nước. Vì vậy, để tiếp tục xây dựng một văn hóa DHD tiếp nối truyền thống vẻ vang của ngành và dân tộc. Mỗi thành viên của công ty sẽ phấn đấu, rèn luyện, học tập, tự hoàn thiện mình, tuân thủ mọi quy định, quy chế. Việc triển khai xây dựng công tác văn hóa doanh nghiệp đã định hướng và nâng cao nhận thức cho toàn CBCNV, định hướng việc chuẩn hóa các hành vi ứng xử trong giao tiếp để hướng tới hình ảnh đẹp của người CBCNV ngành Điện cũng như các thói quen ứng xử hàng ngày trở nên tốt đẹp hơn. Việc thực thi chuẩn mực các hành vi trong công tác chuyên môn, trong giao tiếp sẽ nâng cao lòng yêu nghề, lòng tự hào của mỗi người CBCNV.
DHD là cái nôi trưởng thành của các cán bộ, kĩ sư nhà máy và đã toả đi khắp nơi tham gia quản lý các công trình mới trong và ngoài Tập đoàn Điện lực Việt Nam, kế thừa và phát huy năng lực cũng như đi đến đâu dù cán bộ hay công nhân cũng đều yêu mến và trân trọng truyền thống của DHD. Xây dựng và thực thi văn hoá song song với mọi nhiệm vụ hoạt động sản xuất kinh doanh, truyền thống văn hoá tin cậy đoàn kết thế hệ sau vun đắp thế hệ trước DHD tự hào và trân trọng giá trị con người, niềm tin và ý chí sắt đá để có DHD ngày hôm nay. Nếu lấy văn hóa doanh nghiệp làm kim chỉ nam cho các hoạt động thì chắc chắn những hoạt động đó sẽ được duy trì và phát huy qua nhiều thế hệ người làm điện.
