http://kientrucvietquang.net/

http://kientrucvietquang.net/

Mdeamon

Mail Offline là một hệ thống hoạt động dựa trên mô hình mạng nội bộ (Local Area Network) đã được cài đặt trước. Trong hệ thống mạng này bạn không cần phải có một máy chủ chuyên dùng, mà bạn chỉ cần chỉ định một máy có cấu hình tương đối để làm máy chủ (Mail Server), và dung lượng của đĩa cứng phải đủ chỗ để lưu thư, dung lượng đĩa cứng phải phù hợp với số lượng mail và số nhân viên của công ty bạn. 1. Groupware Functions in MDaemon Tính năng nhóm của MDaemon 8 đã đến với cả những đặc tính mới và nâng cao được thiết kế để hỗ trợ các công việc cần sự cộng tác. Được tích hợp vào trong WorldClient web mail platform của MDaemon, khả năng làm việc nhóm này cho phép người dùng chia xẻ các calendar, contact, task list và email messages, cộng với bất kể những gì người dùng có thể đặt vào trong các thư mục email cá nhân. Lịch làm việc được cập nhật cho phép người dùng thiết lập chính xáccác cuộc hẹn và các sự kiện định kỳ hàng ngày , hàng tuần, hàng tháng và hàng năm nữa. Người dung cũng có thể thêm vào danh sách những người được mời tham dự một cuộc họp và gửi giấy mời đến họ, tất cả từ thư mục lịch làm việc. Nói tóm lại, chức năng lập lịch biểu của WorldClient khiến cho việc quản lý thời gian của người dùng nhanh và dễ dàng hơn. 2. Sender Policy Framework in MDaemon 7.1+ Những địa chỉ email giả mạo sẽ thúc đẩy gia tăng nhanh sự lan tràn thư rác và những virus khi ẩn giấu sự nhận dạng thực sự của những kẻ phải chịu trách nhiệm trong việc này. Những kẻ giả mạo này sử dụng những địa chỉ email của người khác không hề được phép và những người này cũng không hề hay biết. Bằng cách này bất cứ ai cũng có thể gửi email giả mạo cho bất cú người nào. Bắt đầu từ phiên bản 7.1, MDaemon đưa ra SPF như một tuỳ chọn bảo mật. Sender Policy Framework (SPF) là một tiêu chuẩn mở của giao thức bảo mật được thiết kế để dò tìm những địa chỉ email giả mạo. SPF có thể xử lý các email được gửi đến theo trình tự ưu tiên để download các message, do đó nó tiết kiệm thời gian xử lý và băng thong cho người dùng. 3. Address Book Sync Việc triển khai một hộp địa chỉ dùng chung cho tất cả những người dùng của một email domain cung cấp những thuận lợi như sự nhất quán và hiệu quả của việc duy trì tập trung nguồn thông tin. Sổ địa chỉ dành của Mircosoft Outlook và Outlook Express dành cho những ứng dụng chỉ định cụ thể thường không hỗ trợ việc chia sẻ thông tin với những gói phần mềm khác. Dành cho dịch vụ web mail WorldClient của nó, MDaemon 6.5 giải quyết vấn đề này bởi việc sử dụng công nghệ chuẩn XML cho sổ địa chỉ dung chung. Bằng việc sử dụng công cụ ComAgent miễn phí của MDaemon, mỗi người dùng Windows có thể đồng bộ giữa thông tin liên hệ của cá nhân họ với những sổ địa chỉ Outlook (MAPI) hoặc Outlook Express (WAB) và XML. Điều đó có nghĩa là thông tin liên hệ dành cho máy khách email chạy trên nền Windows và email dựa trên nền web WorldClient là như nhau. 4. Calendaring Group Scheduling MDaemon Calendar kết hợp các chức năng của personal calendar và wall calendar vào một gói, điều đó tốt hơn là để cả hai tồn tại riêng rẽ. Bởi vì phần mềm lịch này thuận tiện và dễ dàng sử dụng, nó thích hợp để nhìn thấy hoạt động thực tiễn của nhóm hơn là những hoạt động của người dùng trước trên một tờ giấy . Hơn nữa nó gắn kết để chuẩn hoá với các sự điều hành nội bộ của các hệ thống khác. 5. Content Filtering Chức năng lọc nội dung trên server chắc chắn rằng nội dung trên server đã được lọc. Nói chung, những kỹ thuật viên sẽ hiểu các qui tắc lọc tốt hơn là những người dùng thong thường hàng ngày. Khả năng lọc của MDaemon có nhiều loại khác nhau, dễ dàng thay đổi và dễ dàng học để sử dụng. Những người gửi, người nhận và người quản trị có thể nhận được thông báo cho những hoạt động lọc qua những message cá nhân chi tiết. Chức năng lọc có thể giảm bớt những chi phí phân phát email bằng việc loại trừ và giảm bớt những message không mong đợi để giảm thiểu việc sử dụng băng thông. 6. Email Gateways Cổng giao tiếp email sẽ tập hợp, lưu trữ và chuyển tiếp các message đến một domain server sơ cấp. Một cổng giao tiếp điển hình không có những trương mục cá nhân. Những cổng giao tiếp email có thể giúp cả doanh nghiệp lớn và nhỏ giải quyết những vấn đề phải tiếp nhận từ các dịch vụ Internet email. Dành cho những tổ chức nhỏ, một cổng giao tiếp có thể làm một email domain cá nhân được thoả mãn. Điều đó có thể đạt được là vì nhà cung cấp dịch vụ sẽ cung cấp một cổng giao tiếp với một chi phí hợp lý khi chia sẻ phần cứng và phần mềm cho những người dùng nhỏ hơn. Những domain sơ cấp trong những trường hợp như vậy có thể có cả những đường kết nối thường trực và đường kết nối dialup tới Internet . Với sự thiết lập lớn hơn có thể sử dụng các cổng giao tiếp làm nhiệm vụ nhiệm vụ bảo mật phức tạp hơn khi cung cấp một sự bảo vệ và lọc nội dung cho những hệ thống mail dễ bị tổn thương hơn khi bị tấn công. Các cổng giao tiếp cũng có thể được cấu hình để cung cấp việc sao lưu phục hồi và chứa dữ liệu của email theo thời gian thực khi một domain sơ cấp offline vì bất kể lý do nào Một bản sao của MDaemon có thể điều hành đồng thời nhiều cổng giao tiếp của nhiều email domain thậm chí ngay cả khi đang điều hành domain server sơ cấp của chính nó. 7. MDaemon Standard vs. Pro MDaemon có hai phiên bản - Standard và Pro. MDaemon Standard giới thiệu một dịch vụ email cơ bản được xây dựng trong phạm vi một SMTP server để truyền mail, và một POP3 server để phân phối các message đến người dùng. Phiên bản Pro có thêm các tính năng đẳng cấp cao hơn dành cho người quản trị và những người đăng ký sử dụng email. 8. Public Folders Concepts and Applications Các thư mục email dùng chung thúc đẩy và làm cho việc chia xẻ các thông tin tập trung được đễ dàng. Các hộp thư đến của các nhóm thảo luận, các thông báo, và các nhóm làm việc chung được hỗ trợ bởi các thư mục dùng chung email Các thư mục dùng chung có thể được mở cho bất kỳ ai với một trương mục người dùng được hỗ trợ trên mail server. Việc truy cập cũng có thể bị hạn chế đối với những nhóm nhỏ hơn. Trạng thái đánh dấu của message trong các thư mục dung chung có thể được yêu cầu cho mỗi người dùng hoặc được chia xẻ cho tất cả các thành viên của nhóm. Người quản trị email tạo những thư mục dùng chung và qui định các quyền hạn truy cập. MDaemon hỗ trợ các thư mục chung dành cho email. Khi đượcánử dụng cùng với InsightConnector, các thư mục dùng chung cũng có thể được sử dụng cho Outlook Calendar và chia sẻ tài liệu trực tiếp. Thu mục Email dung chung là một tính năng của các máy chủ Internet Message Access Protocol (IMAP – Giao thức truy cập thư tín internet). 9. Security Tools for Spam Control Những tin nhắn không được yêu cầu gửi đến - Unsolicited Bulk Email (UBE), cũng bị coi như là thư rác, tiêu tốn của các doanh nghiệp và cá nhân hàng tỷ đô la mỗi năm Nó làm tiêu tốn thời gian và những nguồn lực trong khi các tài nguyên này thì lại bị giới hạn hay có giá trị. Một trong những công cụ chính của những kẻ tạo thư rác là sử dụng không phép server của bên thứ ba không liên quan với chức năng chuyển tiếp email mở. Điều đó có nghĩa là bất kỳ ai cũng có thể gửi một email thông qua server này đến một người khác thậm chí ngay cả khi người gửi và người nhận đều không có một trương mục trên server này. Thư rác cũng có thể đến từ nhiều người dùng được chứng thực với những trương mục trên server. Để giúp đỡ việc ngăn chặn thư rác, những email server hiện đại phải được cấu hình với các tuỳ chọn để chặn những kẻ thứ ba không liên quan chuyển tiếp thư ráẩttí phép qua server cũng như kiểm soát việc truy cập bằng nhiều những công cụ khác nữa. Những tất cả những công việc này cũng vẫn tiếp tục phải cho phép người dùng hợp lệ gửi và nhận mail từ những vị trí từ xa. MDaemon bao gồm những lựa chọn được yêu cầu này để chặn việc chuyển tiếp email trái phép, trong khi cho phép người dùng sử dụng server từ bất kỳ một vị trí nào trên thế giới. Một sự thiết lập server để chống lại thư rác cũng bảo vệ hệ thống thoát khỏi nhiều kiểu tấn công khác nhau bao gồm cả việc bẻ khoá đột nhập vào hệ thống. 10. MDaemon GroupWare (an alternative to MS Exchange) MDaemon GroupWare cho phép doanh nghiệp sử dụng tất cả các chức năng groupware của Microsoft Outlook mà không phải chịu chi phí của Microsoft Exchange Server. Công việc kinh doanh, các tổ chức từ thiện, trường học, và các cá nhân sử dụng Outlook bởi các công cụ thiết thực của nó trong việc quản lý thời gian, liên lạc, tài liệu và email. Tuy nhiên hầu hết các đặc tính tốt nhất của Outlook - bao gồm cả việc chia xẻ thông tin - chỉ làm việc đầy đủ khi đưo9ực kết hợp với Microsoft Exchange, một phần mềm email server. Dành cho những tổ chức vừa và nhỏ, Microsoft Exchange trở nên quá đắt về những yêu cầu cho phần cứng, phần mềm và giấy phép của nó, thêm vào đó là đòi hỏi cao cho sự đào tạo đối với người quản trị hệ thống. MDaemon GroupWare đã giải quyết vấn đề này khi đưa ra tập hợp các tính năng hoàn chỉnh của Outlook, bao gồm cả chức năng chia xẻ. MDaemon GroupWare là một phần mềm ứng dụng khách/chủ với những thành phần trên cả MDaemon server và trên máy trạm. Chúng cho phép chia xẻ các thư mục của Outlook, calendars và contacts và tất cả các “đối tượng” kháccủa Outlook nữa. Chúng cho phép các công ty sử dụng các tính năng hoàn chỉnh của Outlook với chi phí tiết kiệm và dễ dàng quản trị của MDaemon. 11. Web Administration WebAdmin for MDaemon là một phần mềm quản trị email chạy trên trình duyệt web. Chúng cung cấp sự truy cập quản trị cho hầu hết các cấu hình hệ thống được sử dụng thông thường và các thiết lập trương mục người dùng thông qua trình duyệt có thể sử dụng javascript. Thông qua việc quản trị web, người quản trị hệ thống có thể thay đổi các thiết lập cho domain sơ cấp, thêm vào domain thứ cấp bất kỳ. Nó bao gồm trương mục quản trị trong tất cả các domain. Một trong những thuận lợi chính của công việc quản trị teen trình duyệt web là cho người quản trị domain các quyền dành cho việc cấu hình các domain và trương mục người dùng của domain. Thêm vào đó, người dung trương mục cá nhân có thể thay đổi nhiều sự thiết lập cho họ. Cả người quản trị domain và hệ thống có thể điều khiển bất cứ ai có khả năng thay đổi bất kẻ những gì thông qua sự thiết lập mặc định và tùy biến bên trong domain của họ 12. Fax Management Máy chủ fax đặt một digital spin trong công nghệ analog tuy đã cũ nhưng đáng tin cậy. Nó gửi và nhận fax giữa các máy tính cá nhân trên mạng LAN, WAN hoặc Internet. Nó cho phép người sử dụng chia xẻ máy fax hoặc fax modem hoặc cả hai nếu chúng có thể truy cập được qua mạng. RelayFax tích hợp việc gửi và nhận fax thông qua hầu hết các email server, bao gồm cả email server của Alt-N MDaemon. Thông qua RelayFax, những người có quyền sử dụng email có thể gửi các email có đính kèm file đến mailbox và sau đó chuyển tiếp chúng như là gửi một bản fax tiêu chuẩn đến bất kỳ một thiết bị fax nào trên thế giới. RelayFax sử dụng công nghệ client/server, với server chạy trên nền tảng của phần cứng là mạng và máy trạm là máy tính cá nhân hoặc máy tính xách tay. 13. IMAP and POP Summaries POP3 và IMAP là hai cách truy cập email thông qua Internet. POP3, là phương thức cũủtong hai phương thức, làm việc tốt với người dùng có một máy tính và muốn lưu trữ tất cả mail của họ trên máy tính đó. IMAP cung cấp ứng dụng bao gồm lưu trữ và xử lý mail trên server. IMAP làm việc tốt hơn tại những nơi có nhiều người dùng và nhiều máy tính và cần truy cập mail của họ từ bất cứ máy nào cũng như qua web. Tài liệu này sẽ giải thích cả hai giao thức và lý luận đơn giản cho sự cần thiết triển khai IMAP 14. MDaemon AntiVirus Virus đã làm thiệt hại hàng tỷ đô la Mỹ hàng năm đối với những khoảng thời gian ngừng hoạt động, mất năng suất lao động, và những nố lực phục hồi khả năng làm việc của máy tính. MDaemon AntiVirus là một phần mềm kiểm tra virus hoàn chỉnh, với khả năng tự động cập nhật cho các công cụ quét virus và những file định danh cho một virus đã biết. Khi được kết hợp với nhưng biện pháp phòng ngừa khác MDaemon AntiVirus có thể giảm bớt, hạn chế hoặc loại trừ sự xâm nhập của virus vào văn phòng của bạn. Nó cũng ngăn cản những virus tình cờ bị gửi đi đến những người khác trong hoạt động kinh doanh của bạn. Thêm vào các file định danh virus, MDaemon AntiVirus sử dụng phương pháp dò tìm heuristic, có thể kiểm tra email và những file đính kèm để phát hiện các đặc tính virus MDaemon AntiVirus là phần mềm plug-in chạy trên một dịch vụ độc lập dành cho MDaemon email server của Alt-N. 15. Setting Up Email Catalogs Catalog thường được nhìn nhận như là một công cụ vô cùng hữu ích cho việc phân bố các tài liệu và các file. Catalog hoạt động nhanh được cấu trúc hoá và bảo vệ tốt hơn FTP servers hoặc HTTP servers . Chúng có thể chứa đựng các kiểu file từ hình ảnh, tài liệu cho đến các chương trình ứng dụng và script. E-catalog được thêm vào với đặc tính dễ sử dụng và thay đổi do đó nội dung luôn được cập nhật. MDaemon chứa đựng các công cụ dành cho việc tạo, sửa và xoá các catalog. Chúng dễ sử dụng cho người mới bắt đầu cũng như người quản trị mạng chuyên nghiệp 16. Using ODBC with MDaemon 6.5 Có thể duy trì những bản ghi trương mục người dùng trên MDaemon một cách dễ dàng nhưng các bản ghi đó có thể trở nên dư thừa. Việc dư thừa này có thể xảy ra nếu như doanh nghiệp cùng lúc giữ những thông tin được đưa vào máy tính về người lao động hay các email của khách hàng. Các bản ghi dư thừa sẽ làm lãng phí thời gian và thêm vào những rủi ro và mâu thuẫn giữa nhiều nguồn dữ liệu khác nhau. MDaemon 6.5 giải quyết các vấn đề này bởi việc cho phép các bản ghi trương mục người dùng được duy trì trên bất kỳ cơ sở dữ liệu nào với một giao diện Open Database Connectivity (ODBC) - Kết nối các hệ cơ sở dữ liệu mở. MDaemon 6.5 cũng có thể truy cập các bản ghi danh sách email thông qua một kết nối ODBC. CÁC Ý KIẾN THẢO LUẬN THÊM: Spam nhiều quá có cách nào khắc phục được không? em đang chạy Mdaemon email server nhưng nhiều spam quá lọc không hết. nếu bắt chặt quá thì sợ mất thư và hệ thống chạy rất chậm, mà lọc thường thì lại dính spam nhiều kinh khủng em đang định block hết các địa chỉ free mail đi, bác nào có list danh sách các nhà cung cấp địa chỉ email free thì cho em nhé ? - Chặn freemail không phải là giải pháp hay, vì ở viêtnam đang có rất nhiều người dùng các mail yahoo hay gmail để giao dịch, bạn có thể chặn mail bằng cách tính score mỗi mail đến và xác định điểm tới hạn của hệ thống sao cho số lượng spam là ít nhất và tối ưu nguồn lực server. - Bạn dùng chức năng lọc bayes hay gì đó: nó sẽ tự học các spam mail và lọc bỏ theo yêu cầu: 1. Bạn đặt điểm đánh giá là spam mail khá thấp: VD 4 điểm trở xuống. Vì vậy, rất nhiều mail sẽ bị đánh giá là spam mail. Sau đó bạn đặt luật (cfilter) lọc tất cả các spam mail vào một thư mục ,rồi ngồi nhặt thủ công thành 2 loại spam và không phải spam. Cho mdaemon học lại các mail đã lọc bằng tay. Lần sau nó sẽ tự nhặt được cho bạn. 2. Đặt điểm reject mail khá cao (VD 8 trở lên) Những mail chắc chắn là spam sẽ bị vứt đi luôn. Sau một số lượng mail nhất định, chất lượng lọc mail sẽ cao lên đáng kể, chỉ còn cỡ khoảng 10% spam mail lọt được vào server của bạn thôi. - Trong mdaemon: spam filter/heuristic: A message is spam if score is greater or equal to: 4.0 SMTP reject if score greater or equal to 8.0. Khi đó mdaemon sẽ coi 1 mail là spam nếu điểm đánh giá của 1 mail >=4.0 và nếu điểm >=8 thì nó reject luôn mail đó, (báo unknown reception). Vấn đề là điểm đánh giá như thế nào? MDAEMON có 2 cơ chế đánh giá: 1. Cơ chế cho điểm theo các tiêu chí. Trong folder SpamAssassin ules có các luật và điểm số dựa trên các từ khóa trong tiêu đề, nội dung, địa chỉ IP... 2. Cơ chế học mail tự động: Người sử dụng lọc bằng tay các mail thành spam và không spam, MDAEMON sẽ học theo các mail này. Và nó sẽ đánh giá các mail là spam hay không theo thang từ 0 đến 100%. 50% là không chắc chắn. 0% là mail sạch, 100% chắc chắn là spam. Điểm số được tính theo mức độ chắc chắn này. Tôi rất thích cơ chế này vì sau khi đã học, nó đánh giá rất tốt, lượng spam mail trước kia rất lớn (phải hàng nghìn spam mail hàng ngày) (mail server của tôi có khoảng 3000 acc với khoảng 500 mail (k0 spam) hàng ngày). xuống khoảng vài chục spam mail mỗi ngày. Vì thế, tôi đặt thang điểm của bayes rule (có trong file 50_score trong folder rules) cao hơn hẳn so với các cơ chế khác, do vậy, việc lọc mail chủ yếu dựa vào bayes rules. - Xin góp thêm vài tính năng tăng cường khả năng bắt spam: 1. Spam blocker: Tra cứu DNS record của người gửi, server trung gian trên các CSDL mạng và sẽ cấm IP này trong một khoảng thời gian nếu bị đánh giá là SPAM IP . Các bạn dùng server là IP động dễ bị đối phương khóa theo cách này lắm - vì IP động này trước kia có thể đã là zoombie. 2. Block sender: Nếu 1 IP đã tra cứu là spammer (như trên) thì sẽ add luôn vào IP screening và mãi mãi về sau không thể gửi thư đến server của bạn. Trừ khi bạn mở khóa IP này bằng tay (xóa trong IP screening). Tính năng này mình không dám dùng vì cứ suy từ mình ra, IP của mình trước kia có thể đã từng gửi spam (cố ý hoặc bị nhiễm virus hoặc ai đó boommail). mail server của vnn.vnn và fpt.vn rất ẩu thường cấm các server từ IP động, có lẽ vì cách cấu hình tương tư. Nhưng google mail và yahoo thì nghiêm túc hơn, chỉ refuse nếu vẫn là spammer thôi. 3. IP tarpit: Tính năng này hay đấy: Nếu một ai gửi liên tục mail đến server của bạn mà có quá nhiều mail bị trả lời là unknown receiption (có thể vì không có user hoặc phát hiện spammail nên không nhận mail) trong một khoảng thời gian ngắn thì sẽ tạm ngừng chấp nhận truy cập server từ IP này (tránh được bombmail và DDoS). Reverse lookup: Kiểm tra lại xem mail đó có thực sự tồn tại không hay là địa chỉ "ma". Tuy nhiên nếu kiểm tra kỹ quá thì những người dùng IP động sẽ không được chấp nhận. Nếu bạn sử dụng hết tất cả các tính năng trên thì hy vọng mail server của bạn sẽ "miễn nhiễm" trước spam.

Văn Hoá Doanh Nghiệp

Lời mở đầu: “Điện đang len lỏi đến hầu khắp mọi nơi, tạo điều kiện thuận lợi cho hệ thống truyền thông phát triển, là cơ hội để đồng bào miền núi tiến kịp miền xuôi về tri thức, là nguồn sáng cho trẻ thơ học hành, là niềm hạnh phúc cho nhân loại. Như không khí, nước sạch, như cơm, gạo hằng ngày, điện đã đi vào cuộc sống và trở nên quen thuộc đến nỗi không mấy ai nhận ra sự tồn tại của điện hàng ngày, nhưng chỉ một giờ thiếu ánh sáng, một ngày không có điện là mọi hoạt động bị tê liệt: quạt ngừng quay, sách báo ngừng in, thông tin gián đoạn, máy ngừng dệt, thép ngừng ra lò, bác sĩ ngưng tay mổ…365 ngày dòng điện thầm lặng quay theo nhịp sống nhưng chỉ bị ngưng lại một phút đã gây ra bao nỗi bức xúc, âu lo…”[1]trích văn hoá EVN

H1. EVN- Thắp sáng niềm tin Văn hoá là một chủ đề mà có lẻ đã được các nhà nghiên cứu bàn luận rất nhiều và tìm hiều từ rất lâu. Chính vì thế văn hoá là một phạm trù rất rộng, phản ánh mọi mặt của đời sống con người, có thể nói văn hoá là sản phẩm sáng tạo của loài người, vừa là giá trị tạo nên cuộc sống của con người và sự tiến bộ của nhân loại. Biểu hiện của văn hoá trong cuộc sống rất phong phú nhưng vẫn có thể nhận biết qua các đặc trưng riêng như lịch sử, truyền thống, biểu tượng linh vật… để vận dụng văn hoá vào trong doanh nghiệp, những năm gần đây khái niệm văn hoá doanh nghiệp đã và đang được nhắc đến như một tiêu chí khi bàn về doanh nghiệp. Văn hoá doanh nghiệp chính là tài sản vô hình của mỗi doanh nghiệp. Xây dựng, phát triến văn hoá doanh nghiệp của nước ta hiện nay có tác dụng rất quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả và sức cạnh tranh của doanh nghiệp theo yêu cầu phát triển kinh tế đất nước, hội nhập kinh tế và hội nhập kinh tế quốc tế. Nhận thức được vấn đề quan trọng trong công tác tuyên truyền, xây dựng, vấn đề thực thi văn hoá doanh nghiệp nhằm gìn giữ bản sắc văn hoá của ngành, bản sắc riêng của DHD tôi tham gia bài viết theo phát động của công ty qua tìm hiểu quá trình xây dựng văn hoá doanh nghiệp. Nội dung 1:Truyền thống văn hóa của ngành điện nói chung, truyền thống của Nhà máy Thuỷ điện Đa Nhim đã được hình thành từ rất lâu, hơn nửa thế kỷ qua đi với biết bao thăng trầm của lịch sử dân tộc trong công cuộc đấu tranh xây dựng, bảo vệ và phát triển đất nước. Năm 1961 với sự hỗ trợ của Chính phủ và Nhân dân Nhật Bản công trình thuỷ điện Đa Nhim đã được khởi công xây dựng, qua hơn 50 năm vận hành công trình không những phục vụ mục đích phát điện mà còn phục vụ tưới tiêu và điều tiết lũ cho vùng hạ du hồ Đơn Dương. Đó là truyền thống đoàn kết một lòng của công nhân lao động và niềm tin của các thế hệ lãnh đạo của nhà máy vượt qua bao nhiêu khó khăn để giữ dòng điện luôn toả sáng. CBCNV nhà máy Đa Nhim đã vượt H2.Sân phơi lúa tại nhà máy ngày xưa qua biết bao gian khổ, hy sinh vì dòng điện thân yêu bám trụ mảnh đất nơi này đảm bảo duy trì sản xuất, vừa tham gia sản xuất chăn nuôi, trồng trọt để cải thiện cuộc sống, nổ lực khắc phục những tồn tại trong muôn vàn khó khăn góp phần xứng đáng trong việc thực hiện chủ trương quan trọng của chính phủ sau ngày giải phóng. Truyền thống văn hoá đó đã xuất phát từ niềm tin, từ trách nhiệm và tình cảm của những con người đã làm nên lịch sử, phục vụ hết mình đảm bảo nhà máy Đa Nhim luôn được vận hành an toàn và liên tục. Năm 2001, thực hiện chủ trương của Tổng Công ty Điện lực Việt Nam, Nhà máy thuỷ điện Đa Nhim được giao nhiệm vụ tiếp quản vận hành công trình Thủy điện Hàm Thuận-Đa Mi. Ngày 17/05/2001, Nhà máy Thuỷ Điện Đa Nhim được đổi tên thành Nhà máy Thuỷ điện Đa Nhim – Hàm Thuận - Đa Mi. Nhằm phát huy lợi thế về nguồn lực từ lực lượng cán bộ kỹ thuật, công nhân lành nghề của Đa Nhim được điều động để nắm bắt công nghệ mới làm chủ được thiết bị vận hành. Nhà máy thuỷ điện Hàm Thuận-Đa Mi được khởi công xây dựng năm 1997 và hoàn thành vào tháng 07/2001, nhà máy được xây dựng trên lưu vực của sông La Ngà, nhằm khai thác nguồn thuỷ năng to lớn của sông Đồng Nai. Từ khi sát nhập nhà máy Hàm Thuận-Đa Mi, lực lượng cán bộ nhà máy Đa Nhim đã phát huy những lợi thế sẳn có của H3. Nhà máy Đa Mi mình và tiếp tục quan tâm bồi dưỡng, vun đắp cho thế hệ công nhân kỹ thuật còn non trẻ tại Hàm Thuận-Đa Mi đã xây dựng và làm nên một truyền thống văn hoá chung trên cơ sở niềm tin đoàn kết và tình cảm của con người. Năm 2004, nhà máy Đa Nhim đã được đưa vào phục hồi sau 40 năm vận hành, đánh dấu lịch sử nhà máy hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả. Đến nay qua nhiều năm thăng trầm, cùng với những biến cố của lịch sử đến nay Công ty Cổ phần thuỷ điện Đa Nhim-Hàm Thuận-Đa Mi đang quản lý, vận hành 13 tổ H4. Lễ khởi công dự án phục hồi Đa Nhim máy với công suất là 642,5 MW. Đã được Đảng và Chính phủ tặng Huân chương lao động 2006, Huân chương độc lập, hạng nhì, hạng ba… cho Nhà máy Đa Nhim đó là minh chứng cho sự nổ lực của toàn thể CBCNV của rất nhiều thế hệ đã góp phần giữ vững tình yêu dòng điện và những giá trị của ngành. Hơn 50 năm nửa thế kỷ vươn tới tương lai, đó là niềm tự hào của mỗi CBCNV đã luôn nổ lực khắc phục mọi khó khăn, đoàn kết một lòng ra sức phấn đấu với tinh thần tự lực tự cường góp phần gìn giữ, kế thừa và phát triển giá trị văn hoá và là tài sản quí báu trên bước đường hội nhập. Phát huy những thành tích đã đạt được, CBCNV nhà máy thuỷ điện Đa Nhim nguyện ra sức phấn đấu hoàn thành mọi nhiệm vụ được giao trong thời kỳ công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước. Nội dung 2: Trong khuynh hướng xã hội ngày nay thì các nguồn lực của một doanh nghiệp là con người mà văn hoá doanh nghiệp là cái liên kết và nhân lên nhiều lần các giá trị của từng nguồn lực riêng lẻ. Do vậy, có thể khẳng định văn hoá doanh nghiệp là tài sản vô hình của mỗi doanh nghiệp. Để phát triển nguồn tài sản ấy nhằm đem lại nguồn “lợi nhuận”, nguồn “lãi” vô hình, mỗi doanh nghiệp cần có những chính sách, chiến lược H5. Huân chương được trao tặng đúng đắn, rõ ràng trong vấn đề xây dựng văn hóa tại doanh nghiệp mình. Năm 2005, Bộ công nghiệp quyết định thành lập Công ty thuỷ điện Đa Nhim-Hàm Thuận-Đa Mi trên cơ sở sát nhập hai cụm nhà máy Đa Nhim-Sông Pha và Hàm Thuận-Đa Mi là đơn vị hoạch toán độc lập thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam. Quyết định hợp lý và khoa học này được đánh giá là phù hợp với việc phát triển kinh tế của nước ta trên con đường hội nhập với nền kinh tế quốc tế. Trước những thách thức lớn về những thay đổi mô hình quản lý, công ty cũng đã biên soạn lại các quy chế, quy trình, quy định cho phù hợp với mô hình mới đáp ứng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Ngoài ra công ty còn phối hợp với công đoàn công ty thực hiện tốt công tác xã hội, quan tâm và chăm lo đến đời sống vật chất, tinh thần của người lao động, đồng thời vận động CBCNV tham gia đóng góp vào các quỹ: Vì người nghèo, Đền ơn đáp nghĩa, Quỹ tương trợ xã hội, Trẻ em có hoàn cảnh khó khăn... , việc làm này đã thể hiện tinh thần trách nhiệm tương thân tương ái và đó cũng là điều giúp hiện thực hoá một giá trị cốt lõi của văn hoá chung ngành điện. Nhưng những công việc nêu trên cũng chưa thể khẳng định được vị thế cũng như sức mạnh tiềm năng của Công ty trên công cuộc đổi mới của đất nước, nhận thấy được H6. Logo nhãn hiệu trên đường hội nhập những chuyển mình trong việc hội nhập kinh tế cần phải xây dựng thương hiệu mạnh và nhãn hiệu được coi là tài sản quý và là công cụ cạnh tranh của Công ty trong thời kỳ hội nhập gồm các cấp độ từ thuộc tính, lợi ích, giá trị, văn hoá, tính cách và người sử dụng, nó sẽ đảm bảo cho mọi người có thể phân biệt được, nhận diện được công ty nhằm thể hiện việc cam kết của công ty đến các dịch vụ, đảm bảo vận hành liên tục-an toàn-chất lượng. Mục đích của việc định vị nhãn hiệu là cách thức nâng cao nhận thức của đối tác đối với DHD. Năm 2010 Tập đoàn Điện lực Việt Nam đã ban hành bộ nhận dạng thương hiệu, nhãn hiệu trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam, xác định việc xây dựng và thực thi văn hoá nâng tầm thương hiệu là nhiệm vụ quan trọng của Công ty, với bề dày lịch sử đã được khẳng định là nền tảng vững H7. Trụ sở chính DHD chắc cùng với chỉ đạo sát sao của lãnh đạo công ty, Công ty đã từng bước triển khai, ứng dụng và thực thi về bộ nhận dạng nhãn hiệu trong EVN như danh thiếp, thẻ nhân viên, phong bì, kẹp trình ký, túi giấy, mẫu email, mẫu biển trụ sở …. Trong năm 2011 là một trong những năm chuyển đổi mạnh mẽ nhất Công ty chính thức chuyển sang hoạt động theo mô hình cổ phần hoá từ đây đã công tác văn hoá doanh nghiệp đã được công ty xác nhận “Văn H8. Tổ chức hội nghị tiền đấu thầu mở rộng NM. Đa Nhim hóa doanh nghiệp đóng vai trò then chốt trong việc giúp cho Công ty đạt được mục tiêu” trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế, việc triển khai xây dựng thành công công tác văn hóa doanh nghiệp không những khẳng định vai trò, uy tín, vị thế và thương hiệu của Công ty mà còn góp phần vào thành tích chung của Tập đoàn. Với sự nhất trí và đồng thuận cao công ty đã chính thức chọn tên nhãn hiệu “DHD” nhằm mang lại những giá trị về văn hoá cũng như phù hợp với công ty cổ phần khi giao dịch lên sàn chứng khoán. Công ty cũng đã tạo dựng hình ảnh như khắc logo nhãn hiệu “DHD” lên phiến đá thể hiện cam kết cùng đồng hành với “EVN thắp sáng niềm tin”. Công ty cũng đã xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 với các cam kết: - Quyết tâm thực hiện hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh, cung cấp điện năng cho nhu cầu thị trường với mục tiêu an toàn-chất lượng. - Chú trọng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực - Củng cố, xây dựng bộ máy tổ chức đáp ứng tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh - Tăng cường áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, nâng cao hiệu quả hoạt động dây chuyền công nghệ sản xuất. - Tích cực chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ công nhân viên Đổi mới để hội nhập và phát triển Ngày 01/02/2010 Trung tâm Dịch vụ Kỹ thuật – Chi nhánh của Công ty đã được thành lập với các tiêu chí hoạt động và chiến lược đầu tư phát triển kinh doanh cụ thể, lâu dài với quy mô và địa bàn hoạt động ngày càng được mở rộng trên khắp các miền tổ quốc. với khẩu hiệu “Giải pháp tốt nhất cho vận hành ổn định” nhằm mang đến khách hàng giải pháp tốt nhất để các thiết bị luôn vận hành trong tình trạng ổn định. Trung tâm cũng đã đáp ứng nhu cầu của thị trường trong việc sử dụng dịch vụ về sửa chữa, bảo trì, cải tạo và thí nghiệm hiệu chỉnh nhà máy điện, trạm điện và dây chuyền công nghệ, Tư vấn giám sát xây dựng nguồn điện, hỗ trợ vận hành, đào tạo lực lượng vận hành, lực lượng sửa chữa nhà máy điện và trạm điện. Đến nay, những thành quả mà Trung tâm đạt được là nền tảng quan trọng để xây dựng uy tín và thương hiệu DHD. Những đột phá trong công tác vận hành xây dựng trung tâm quản lý điều hành Tập trung, Công ty cũng đã thành công trong quyết tâm đổi mới toàn diện các nhà máy thủy điện thuộc hệ thống. Trong bối cảnh đổi mới, Công ty xác định rõ phải đồng thời thực hiện hai nhiệm vụ là đảm bảo cung cấp nguồn điện liên tục, kịp thời cho hệ thống điện quốc gia và cung cấp dịch vụ kỹ thuật ngành điện. Văn hóa doanh nghiệp như ta đã thấy được xây dựng bởi thương hiệu sản phẩm, dịch vụ như cam kết nhưng để có được sản phẩm điện chất lượng và một thương hiệu H9. Đột phá trong công tác quản lý vận hành tốt nhất thiết phải được xây dựng bởi chính đội ngũ nhân viên của doanh nghiệp đó. Chính vì vậy ngay từ khi thành lập Trung tâm dịch vụ, công ty cũng đã định hình một phong cách văn hóa riêng để mọi người, mọi bộ phận trong công ty cùng làm việc hướng đến một bản sắc văn hoá riêng, thương hiệu mạnh, nên DHD đã ban hành Bộ quy tắc ứng xử của DHD xây dựng với những chuẩn mực đạo đức trong ứng xử và là kim chỉ nam cho toàn bộ CBCNV DHD ứng dụng khi thực thi công tác chuyên môn và giao tiếp hàng ngày. Thông qua bộ quy tắc ứng xử của Công ty sẽ giúp tất cả CBCNV DHD định hướng và tự hoàn thiện H10.Tuyên truyền 60 năm truyền thống ngành điện mình, tạo dựng hình ảnh của chính mình, của công ty trước cộng đồng, trước các đơn vị trong quan hệ giao tiếp và trong công tác chuyên môn. Ngày 23/01/2014 Tổng công ty phát điện 1 ban hành tài liệu văn hoá doanh nghiệp, nhận thức được tầm quan trọng của Văn hóa doanh nghiệp trong EVNGENCO1 trong việc thực hiện và phát triển Văn hóa của DHD. Nhằm nâng cao nhận thức cho cán bộ viên chức, người lao động trong Công ty về tầm quan trọng của công tác xây dựng văn hoá doanh nghiệp (VHDN), trách nhiệm thực hiện cũng như phát triển, giữ gìn VHDN trong sự phát triển đơn vị và sự nghiệp công nghiệp hoá đất nước. Thực hiện tính kỷ cương, dân chủ, đoàn kết, gương mẫu trong việc xây dựng nếp sống văn hoá, môi trường làm việc thông minh, lịch sự. Thực hiện các nội quy, quy định làm việc cũng như thực thi Quy tắc ứng xử văn hoá của EVNGENCO1 và DHD trong công tác chuyên môn, giao tiếp và xây dựng thương hiệu của Công ty, nhằm góp phần đảm bảo niềm tin với công chúng. Trong suốt quá trình hoạt động, DHD luôn luôn cố gắng thực hiện đúng, đầy đủ và đồng bộ các chủ trương của EVNGENCO1 về mọi phương diện trong đó có văn hóa doanh nghiệp EVNGENCO1. Chính điều này khiến cho văn hóa EVNGENCO1 ngày càng được phổ biến rộng rãi hơn trong DHD, DHD luôn ý thức rằng con người là nguồn lực, là “tài sản quý giá nhất” của Công ty. Với khẩu hiệu “Chúng tôi chọn năng lượng xanh” luôn cam kết sử dụng hiệu quả nguồn năng lượng xanh-sạch, sản xuất điện An toàn-Chất lượng. Để văn hoá của Công ty đến với toàn thể CBCNV và cộng đồng, Công H11. Hoạt động văn hoá thể thao ty đã triển khai văn hoá dưới mọi hình thức như: gắn liền với các hoạt động xã hội, tham gia các hội thi về văn hoá, ban hành các cẩm nang văn hoá, chăm lo thiết thực đến quyền, lợi ích chính đáng và phúc lợi khác cho CBCNV, tích cực trong công tác xã hội bằng những hoạt động nhân đạo vì người nghèo, đóng góp xây dựng nhà tình nghĩa, phụng dưỡng bà mẹ Việt Nam anh hùng, chăm lo gia đình thương bình liệt sĩ, ủng hộ đồng bào bị thiên tai, ủng hộ giáo dục tại địa phương… Các hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể dục, thể thao tăng cường tình đoàn kết giữa các đơn vị, góp phần quảng bá tích cực cho hình ảnh của Công ty. Bước đầu đã tạo sự quan tâm tìm hiểu của CBCNV về văn hóa doanh nghiệp, từng bước có những chuyển biến trong nhận thức của CBCNV về ý nghĩa của thực thi văn hóa, văn hóa EVNGENCO1, Văn hóa DHD cũng như ý thức trách nhiệm của bản thân trong việc này. Tuy nhiên, để những giá trị cốt lõi, những chuẩn mực đạo đức cũng như những cam kết của EVNGENCO1 và DHD được thực thi có hiệu quả và bền vững thì ngoài những kế hoạch, những biện pháp đã được triển khai cùng với sự quan tâm chỉ đạo, lãnh đạo chính quyền và đoàn thể các cấp trong ngành điện, mỗi CBCNV đều phải là một đại sứ để đưa các giá trị văn hóa DHD lan tỏa vào cộng đồng. Ngoài ra công ty còn tổ chức đào tạo các lớp kỹ năng mềm về giao tiếp. Kỹ năng giao tiếp ở đây không chỉ là cách giao thiệp đối với các đối tác bên ngoài, giao tiếp với khách hàng mà còn là cách ứng xử giữa nội bộ CBCNV. Xây dựng kỹ năng giao tiếp vừa phải đảm bảo đúng chuẩn mực về ứng xử văn hóa vừa phải linh hoạt trong các tình huống cụ thể khi H12. Thảo luận về VHDN giao tiếp. Các lớp kỹ năng giao tiếp nên được tổ chức sâu rộng và thường xuyên, tạo điều kiện cho CBCNV được học hỏi, rèn luyện, trao đổi và tích lũy thêm kinh nghiệm. Đây cũng là cầu nối gắn kết các cá nhân trong tập thể từ đó tạo môi trường làm việc hòa đồng, thân ái, nâng cao hiệu quả công việc. Ngoài ra DHD có những giai điệu dòng điện bài ca làm lay động lòng người những bài ca truyền thống của DHD như Đêm Đa Nhim-Đêm K’rong pha (Nhạc sĩ: Hoài Sơn), Chiều Đa Nhim, Tiếng hát ngưới thợ điện Đa Nhim, Ơi Đa Nhim! Dòng điện, Khúc dương cầm trên hồ trăng Đa Mi (NSUT Phan Muôn), Chào Đa Nhim, Hàm Thuận-Đa Mi (sáng tác Trương Quang Lục)…Vừa qua Hội âm nhạc thành phố Hồ Chí Minh các nhạc sĩ đã bỏ công lặn lội lên các công trình nhà máy để chia sẻ những nỗi gian khó của cán bộ kỹ sư ngành điện khi xây dựng và sản xuất ra điện phục vụ cho nền kinh tế đất nước, cũng đã cho ra Album Đa Nhim thắp sáng ước mơ. “Bao năm qua tình Đa Nhim vẫn thế Mãi ân cần tắm mát những cánh đồng Khi hoàng hôn vừa xua đi nắng Ánh sáng Đa Nhim bừng lên” Trong xã hội hiện đại nhu cầu về đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động càng trở nên cần thiết, không chỉ góp phần tái tạo sức lao động mà còn tăng khả năng sáng tạo của họ trong công việc. Công ty luôn chú trọng chăm H13. Tạo sân chơi bổ ích cho CBCNV sóc đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên góp phần tăng năng xuất lao động là điều đã được khẳng định và thực hiện nhất quán trở thành một nét đẹp văn hóa. Thường xuyên tổ chức các buổi giao lưu văn nghệ, thể thao, tham gia các phong trào trên địa bàn phát động, những hoạt động thường niên này cũng giúp cho người lao động được nghỉ ngơi, thư giãn và tái tạo sức lao động tốt nhất. Đặc biệt công ty có những khu cư xá khang trang, đầy đủ trang thiết bị, có hồ bơi, sân tennis, dụng cụ tập thể dục ngoài trời dành cho CBCNV. Đây cũng là nơi diễn ra rất nhiều hoạt động giải trí sau giờ làm việc của CBCNV. Việc xây dựng được một khu cư xá sạch sẽ, đầm ấm, chan hòa tình người, đem lại một cuộc sống ổn định sẽ giúp người lao động có động lực và vững vàng trong công việc. Nội dung 3: Điện năng là sản phẩm không dự trữ được, phải tiêu thụ đồng thời, nhưng có các yêu cầu kỹ thuật khắt khe đảm bảo phải vận hành An toàn-Liên tục-Chất lượng. Do đó ngành điện là một ngành mang tính chất đặc thù và quan trọng để phát triển kinh tế đất nước, nhiệm vụ đáp ứng đủ điện, chất lượng để kinh tế phát triển. Nhận biết được tầm quan trọng đó trong công tác sản xuất để sản xuất điện an toàn-chất lượng công ty luôn đề cao H14. P.TT Hoàng Trung Hải đến thăm và làm việc tại ĐN về vấn đề văn hoá doanh nghiệp trong những năm qua và đề ra những giải pháp nhằm xây dựng và thực hiện Văn hoá Doanh nghiệp, Công ty đã tích cực thực hiện phổ biến tài liệu văn hóa EVN, EVNGENCO1; đồng thời biên soạn ban hành cẩm nang ứng xử; tổ chức hội diễn văn nghệ tuyên truyền 60 năm truyền thống ngành điện, phổ biến tài liệu văn hoá và các ca khúc ngành điện trên website. Từ năm 2010, công ty áp dụng và tổ chức triển khai hồ sơ nhãn hiệu của EVN, tài liệu văn hoá EVN đến nay, bước đầu đã tạo sự quan tâm tìm hiểu của CBCNV về văn hóa doanh nghiệp, từng bước có những H15. P.TT Hoàng Trung Hải phát biểu chỉ đạo chuyển biến trong nhận thức tại lễ kỷ niệm 50 năm Đa Nhim của CBCNV về ý nghĩa của thực thi văn hóa EVN, văn hóa EVNGENCO1 và văn hóa DHD cũng như ý thức trách nhiệm của bản thân trong việc này. Để tiếp tục thực hiện văn hóa EVN, EVNGENCO1 và cẩm nang ứng xử văn hoá có hiệu quả, cần tiếp tục xây dựng và nâng cao ý thức trách nhiệm của CBCNV với tinh thần tận tâm với công việc, tận tụy với khách hàng, hợp tác bình đẳng với đối tác và có trách nhiệm với cộng đồng xã hội. Một số nội dung cần được quan tâm: -Xây dựng bầu không khí nơi làm việc là một trong những biện pháp thiết thực gắn với việc xây dựng tác phong chuyên nghiệp, thể hiện ở tác phong làm việc khoa học, làm việc theo kế hoạch và sử dụng hiệu quả phương tiện làm việc, có ý thức tiết kiệm. Nâng cao ý thức tự giác trong quá trình H15. Thường xuyên tổ chức các hội thi thực hiện các quy định về văn hóa, áp dụng bộ nhận diện thương hiệu của công ty, đồng thời xây dựng sự gắn kết, lòng tự hào của CBCNV đối với Công ty. - Đào tạo kỹ năng làm việc nhóm hiệu quả, xây dựng hình ảnh mỗi CBCNV trong môi trường làm việc, giao tiếp là đại sứ của DHD, đại diện cho những giá trị văn hóa DHD. - Đẩy mạnh công tác đào tạo nguồn nhân lực: Đào tạo nguồn nhân lực nhằm nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ lao động là công nhân trực tiếp sửa chữa, sản xuất, tổ chức định kỳ các đợt thi tay nghề, nâng bậc thợ. - Đầu tư đổi mới máy móc thiết bị, công nghệ hiện đại nhằm nâng cao chất lượng sản xuất. Phát triển công nghệ kỹ thuật cao, hiện đại nâng cao hiệu quả dây chuyền công nghệ sản xuất hướng tới phát triển lưới điện thông minh và tham gia thị trường điện hiệu quả. - Tích cực ứng dụng công nghệ thông tin: Xây dựng văn hoá giao tiếp trong môi trường Công nghệ thông tin qua việc sử dụng email, văn hoá nhận và trả lời email, khai thác hiệu quả các phần mềm đã triển khai và xây dựng website văn hoá…góp phần nâng cao hình ảnh, quảng bá của công ty với cộng đồng. Nội dung 4: Khi nói đến công sở người ta thường liên tưởng đến những con người được làm việc trong các bộ trang phục lịch sự, sống có nề nếp, phong cách hiện đại, được đánh giá là những người có tri thức, có nếp sống lành mạnh và có bản lĩnh. Do đó văn hoá công sở đã tạo nên niềm tin giá trị về thái độ của các nhân viên làm việc trong công sở, ảnh hưởng đến từng cách làm việc và hiệu quả hoạt động, để mọi người cùng lao động, suy nghĩ để hoàn thành chức năng, công việc được giao. Người Việt Nam vốn tự hào về truyền thống văn hóa lâu đời, nhưng hiện đang tồn tại một bộ phận không nhỏ có cách hành xử thiếu văn hóa. Văn hoá công sở cũng vậy có những hình ảnh văn H16. Chấm điểm về An toàn-Vệ sinh lao động hoá đẹp như CBCNV đều tích cực đi làm đúng giờ, ăn mặc đẹp gọn gàng là thể hiện văn hoá…Tuy nhiên hiện nay vẫn còn tồn tại không ít những biểu hiện chưa phù hợp trong văn hoá công sở như: chưa thực hiện nghiệm túc các quy chế, quy định ban hành, tác phong làm việc không chuyên nghiệp, chưa giữ vệ sinh chung, chưa có ý thức tiết kiệm, bảo vệ tài sản chung chưa tốt, nói điện thoại to tiếng, hút thuốc chưa đúng nơi quy định, đùn đẩy trách nhiệm trong công việc,… đã làm ảnh hưởng đến chất lượng, hiệu quả công việc. Đặc biệt về vấn đề lãng phí là một biểu hiện phi văn hoá, nó ảnh hưởng lâu dài trong hoạt động của doanh nghiệp, như lãng phí thời gian mang đến các công việc chậm trễ. Ngoài ra cũng không thể phủ nhận việc phát triển mạng xã hội mang lại nhiều giá trị, lợi ích to lớn là kênh giao tiếp hiệu quả, tương tác cập nhật thông tin nhanh do đó các trang mạng xã hội đang ngày càng bùng nổ, H17. xây dựng văn hoá từ bên trong mọi người đều có thể sử dụng facebook ở mọi lúc, mọi nơi. Việc thường xuyên tán gẫu trên mạng hoặc cập nhật facebook trong giờ làm việc khiến chúng ta, bạn bè và đồng nghiệp mất tập trung, dẫn đến hiệu quả công việc giảm đi đáng kể. Hiện nay trong công sở vẫn còn đâu đó ở các bộ phận xung đột về lợi ích, mặc dù đã có tiêu chí mức độ hoàn thành nhiệm vụ chuyên môn, nhưng cũng có những ý kiến cá nhân góp ý đánh giá, nhận xét cảm tính. Vì thế vẫn có chuyện những người tài bị cô lập, không phát huy được năng lực phải ra đi mà ta thường gọi là “chảy máu chất xám”. Để nâng cao chất lượng công tác xây dựng văn hóa công sở cần tuyên truyền nâng cao nhận thức của đội ngũ CBCNV về văn hóa công sở và tầm quan trọng của văn hóa công sở trong môi trường làm việc hiện nay, tạo ra môi trường làm việc thân thiện, ý thức giữ gìn vệ sinh sạch sẽ, biểu dương, động viên kịp thời cá nhân xuất sắc trong quá trình thực thi văn hoá doanh nghiệp. Không ngừng bổ sung và ngày càng hoàn thiện các qui định về văn hóa công sở để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của xã hội hiện đại. Kết luận: Hơn 50 năm nửa thế kỷ vận hành, có thể nói Đa Nhim đầy tự hào trở thành một biểu tượng của ngành điện Việt Nam. Cán bộ công nhân của Đa Nhim cũng đã đi đến nhiều công trình thủy điện trên cả nước. Vì vậy, để tiếp tục xây dựng một văn hóa DHD tiếp nối truyền thống vẻ vang của ngành và dân tộc. Mỗi thành viên của công ty sẽ phấn đấu, rèn luyện, học tập, tự hoàn thiện mình, tuân thủ mọi quy định, quy chế. Việc triển khai xây dựng công tác văn hóa doanh nghiệp đã định hướng và nâng cao nhận thức cho toàn CBCNV, định hướng việc chuẩn hóa các hành vi ứng xử trong giao tiếp để hướng tới hình ảnh đẹp của người CBCNV ngành Điện cũng như các thói quen ứng xử hàng ngày trở nên tốt đẹp hơn. Việc thực thi chuẩn mực các hành vi trong công tác chuyên môn, trong giao tiếp sẽ nâng cao lòng yêu nghề, lòng tự hào của mỗi người CBCNV. DHD là cái nôi trưởng thành của các cán bộ, kĩ sư nhà máy và đã toả đi khắp nơi tham gia quản lý các công trình mới trong và ngoài Tập đoàn Điện lực Việt Nam, kế thừa và phát huy năng lực cũng như đi đến đâu dù cán bộ hay công nhân cũng đều yêu mến và trân trọng truyền thống của DHD. Xây dựng và thực thi văn hoá song song với mọi nhiệm vụ hoạt động sản xuất kinh doanh, truyền thống văn hoá tin cậy đoàn kết thế hệ sau vun đắp thế hệ trước DHD tự hào và trân trọng giá trị con người, niềm tin và ý chí sắt đá để có DHD ngày hôm nay. Nếu lấy văn hóa doanh nghiệp làm kim chỉ nam cho các hoạt động thì chắc chắn những hoạt động đó sẽ được duy trì và phát huy qua nhiều thế hệ người làm điện.

Chiến lược trả giao bóng trong đánh đôi.

Chiến lược trả giao bóng trong đánh đôi. Picture Kết hợp với nhau khi trả giao bóng cũng quan trọng như phối hợp cùng nhau di chuyển khi giao bóng. Trong đánh đôi, sự phối hợp là chính. Bạn và đồng đội phải kết hợp di chuyển với nhau thật nhiều có thể, và khi trả giao bóng bạn phải chú ý tới mọi sự di chuyển khác. Lý thuyết, đội giao bóng sẽ cố chiếm lấy vị trí tấn công trên lưới. Mục đích của bạn là lấy lại vị trí này từ đối thủ và nắm lấy quyền kiểm soát mọi điểm số. Dưới đây là một số cách để làm chuyện đó. SƠ CẤP Mục tiêu 1: Trả chéo sân Đây là kiểu trả giao bóng bình thường trong nội dung đôi, và nếu thực hiện tốt sẽ có rất nhiều thuận lợi. Nếu bạn có dịp xem các trận đấu đôi hay, hãy chú ý tới đôi trả giao bóng. Điều đầu tiên bạn nên chú ý đó là hầu hết các quả trả giao bóng đều thấp và chéo sân. Đây không chỉ là lối chơi tốt nhất của các tay vợt chuyên nghiệp, mà nó cũng còn cực kỳ màu nhiệm với các tay vợt mới bắt đầu chơi. Đánh các quả trả giao bóng chéo sân (thấp có thể) sẽ giúp bóng tránh xa các tay vợt lưới. Điều này là an toàn bởi vì lưới thì thấp tại điểm giữa và bạn có nhiều khoảng sân hơn để thực hiện quả đánh chéo này. Cũng vậy, đồng đội bạn ở vào có vị trí thuận lợi trên lưới giúp bạn đe dọa tay vợt giao bóng của đối phương nếu anh ta thực hiện quả volley hất lên. Mục tiêu 2: Lob bóng. Đây là một cách tuyệt vời để đa dạng hóa quả trả giao bóng của bạn. Thường, bạn sẽ lob bóng qua đầu tay vợt đứng lưới (dọc sân). Nhưng nếu tay vợt giao bóng chạy lên lưới, bạn có thể lob chéo sân. Nhưng bạn phải nhớ cảnh báo trước đồng đội mình về dự định của bạn trước khi bắt đầu vì vậy anh/chị ta sẽ sẵn sàng chạy lui để chống lại quả lob có thể. Nếu bóng bay qua đầu tay vợt đứng lưới, sẽ cho đội bạn cơ hội chiếm lưới. Đừng bỏ lỡ cơ hội này bằng cách cứ khăng khăng ở nguyên vạch cuối sân. Một sự kết hợp tốt giữa trả giao bóng chéo sân và lob sẽ làm cho cuộc sống của đối thủ bạn trở nên khó khăn và hy vọng đặt bạn ở vào ghế của người dẫn đường. TRUNG CẤP Mục tiêu 1: Chip và charge Trong các trận đấu đôi đỉnh cao, đội trên lưới thường chiến thắng. Vì vậy cố gắng chiếm lưới là một trong những mục tiêu của bạn. Cách tốt nhất để thực hiện điều này, đặc biệt nếu đối thủ của bạn không có quả giao bóng sấm sét, đó là cách “chip và charge” để lên lưới. Một cách khác nữa, nếu bạn không quen thực hiện kiểu đánh chip, đó là thực hiện đánh bóng sớm bằng cách mở vợt thật ngắn và chặn quả giao bóng lại. Nếu đối thủ thực hiện quả giao bóng hai yếu, bạn hãy tập trung trả chéo sân sâu xuống góc sân và theo đó lên lưới. Điều này sẽ đặt bạn và đồng đội ở vào vị trí tấn công và đặt đối thủ vào thế chống trả. Thực tập đánh quả volley để bạn sẽ cảm thấy tự tin trên lưới. Điều này sẽ bổ sung vào lối chơi của bạn. Mục tiêu 2: Đánh vào tay vợt đứng lưới Trong khi trả giao bóng chéo sân là cách chơi an toàn nhất, thì thỉnh thoảng bạn nên tung một quả vào ngay tay vợt đứng lưới — yếu tố bất ngờ sẽ khiến anh ta mất thế và thực hiện quả đánh trả yếu ớt hoặc bị lỗi. Trong khi khởi động, bạn hãy kiểm tra xem đối thủ của bạn có chơi volley hay tới mức nào. Nếu anh ta chơi volley không hay, bạn sẽ có thuận lợi và thỉnh thoảng thử đánh thẳng vào anh ấy. Bạn không muốn đối thủ của mình quá thoải mái khi luôn đoán bạn sẽ thực hiện quả chéo sân. Đó đó hãy giữ họ chặt trên mũi chân họ. CAO CẤP Mục tiêu 1: Choàng lưới nếu đồng đội mình thực hiện tốt quả trả giao bóng Một trong những điều ấn tượng lập tức với bạn khi xem Bob và Mike Bryan chơi đó là họ không ngừng di chuyển. Choàng lưới là một trong những điểm thành công nhất của họ; họ luôn khiến đối thủ phải phán đoán và có thể đây là một cách chơi thành công đối với bạn. Rất thường xuyên, rất nhiều tay vợt chỉ nghĩ tới cách choàng lưới khi đồng đội họ thực hiện giao bóng. Điều đó rất tốt, nhưng có một cách chơi gây ngạc nhiên nhiều cho bạn đó là choàng lưới khi đồng đội thực hiện tốt quả trả giao bóng. Hãy nói cho đồng đội mình biết trước rằng khi anh/chị ấy thực hiện quả trả giao bóng thấp, chéo sân, bạn có thể choàng qua (luôn di chuyển chéo về trước) và kiếm quả đánh kế. Đối thủ bạn sẽ bị ép phải thực hiện quả đánh volley thấp, quá dễ cho bạn. Mục tiêu 2: Cùng nhau chơi cuối sân Chiến thuật này có thể sử dụng trong một số hoàn cảnh khác nhau. Ví dụ, bạn sẽ cùng chơi cuối sân nếu bạn và đồng đội mình chơi rất hay cuối sân nhưng volley thì không hay lắm. Một trường hợp khác đó là khi đối thủ của mình giao bóng hoặc volley rất hay, khiến bạn và đồng đội như những mục tiêu tập khi đứng trên lưới. Những đôi hay ở cả nam lần nữ hiện nay thực hiện điều nay nhiều hơn trước rất nhiều, đặc biệt khi họ đỡ giao bóng một. Có thể bạn cũng muốn làm thế như là một sự thay đổi, đặc biệt khi mọi chuyện không diễn ra như ý muốn. (VLC sưu tầm - 6/2012)

Để không thua giao bóng trong đánh đôi

Để không thua giao bóng trong đánh đôi Nếu trong đánh đơn, việc để mất điểm ở loạt giao bóng của mình là điều rất tồi tệ, thì trong đánh đôi, đó thậm chí còn là một... tội lỗi. Bởi vì thông thường, đôi vợt giao bóng bao giờ cũng có nhiều lợi thế hơn hẳn những người bên kia lưới. Các tay vợt thường đứng so le nhau trong đánh đôi. (Tennis Magazine) Cho nên, bạn tuyệt đối không thể rộng lượng với đối thủ bằng cách cho họ những cơ hội giành break. Nói cách khác, bạn cần phải tạo ra những áp lực cho đối phương để giữ được những quả giao bóng của mình. Và việc có thể trở thành một bạn đánh đôi hiệu quả hay không phục thuộc rất nhiều vào những nguyên tắc cơ bản về giao bóng mà bạn biết. Trong trường hợp gặp phải những khó khăn, một số gợi ý dưới đây có thể sẽ rất có ích. Tay vợt chơi trên lưới phải rất chủ động. Có quá nhiều người đứng lưới nhưng không hoàn thành nhiệm vụ của mình mà chủ yếu phần thắng hay thua đều phụ thuộc vào người giao bóng. Điều người chơi lưới cần làm là phải có sự chuyển chỗ hợp lý, trước mỗi trận đấu. Việc làm này sẽ khiến cho các đối thủ bên kia phải mất thời gian "choáng" và xác định vị trí chính thức của bạn. phải nghĩ ngợi lăn tăn đôi chút. Những người chơi tấn công nên đứng ở giữa ô giao bóng. Như vậy, họ có thể di chuyển lên cũng như ngang rất dễ dàng. Từ đó, họ cũng có thể thoải mái chặn đứng một pha đỡ trả, đồng thời vẫn có khả năng lùi lại phía sau xử lý những pha bóng bổng. Đừng bao giờ đứng quá gần với lưới bởi khi đó, bạn sẽ không có được một góc phù hợp để cắt được các quả đánh trả của đối thủ. Và bạn cũng sẽ phải chịu bó tay với những cú lốp bóng. Người giao bóng nên đứng không xa quá 2 hoặc 3 bước so với điểm đánh dấu chính giữa trên vạch cuối sân. Sẽ là khá lý tưởng cho người giao bóng đứng ở một vị trí chính giữa vạch này và giới hạn đánh đôi. Một trong những quy tắc đầu tiên của việc giao bóng là tìm ra điểm yếu của đối thủ và giao bóng thẳng vào đó. Bằng việc giao bóng từ góc rộng hơn, bạn đang chơi thẳng vào sức mạnh của đối thủ mình. Bạn cũng đang buộc tay vợt chơi trên lưới phải chơi sát về phía giới hạn đánh đôi và tạo cho đối thủ rất nhiều góc để làm điều đó. Nếu bạn có những pha giao bóng lần hai có thể tin cậy được, đừng ngại mạo hiểm với những quả giao bóng lần một. Khi đó, bạn sẽ tự tạo cho mình cơ hội giành điểm số bất ngờ hoặc thực hiện được một quả vô lê dễ dàng. Còn nếu chưa đạt được sự chính xác tuyệt đối ở những quả giao bóng lần hai, bạn phải nghĩ đến chuyện kết thúc luôn trong lần đầu tiên, vì như thế bạn sẽ thoải mái nghĩ đến chuyện lên lưới sau đó. Chẳng hạn, nếu Pete Sampras chơi trong các trận đôi, sẽ không bao giờ cần phải lo lắng để ý đến chuyện khuyên anh ấy phải đạt sự hiệu quả ngay trong quả giao bóng lần một bởi những quả giao bóng lần hai của anh ấy cực tốt. Nhưng một số người khác, chẳng hạn như Venus Williams, với sự chênh lệch tốc độ giữa hai cú giao bóng là khoảng 64 km/h, khi đó nên tận dụng mọi việc ở quả giao bóng lần một và cố gắng ghi điểm từ đó. Khi cả hai người trong đội cùng đứng lưới, đừng đứng ngang với nhau. Tay vợt nào chịu trách nhiệm với những pha bóng chéo sân, nên đứng lùi phía sau một chút, khi đó hai người sẽ tạo nên một sự so le. Tay vợt đứng phía trước bóng sẽ là người chịu trách nhiệm với những cú đánh dọc biên. Người còn lại chịu trách nhiệm với những quả lob bóng và những cú đánh có thể rơi vào khu giữa sân hoặc chéo sân. Nếu những tay vợt đứng ngang nhau trên cùng một bên sân và khá gần lưới, những quả lốp bóng sẽ khiến bạn khó theo kịp và coi như bạn đã tạo cơ hội cho đối thủ ăn điểm khi thực hiện những pha bóng giữa và cuối sân.

tự truyện của Nadal: Kinh nghiệm thi đấu Tennis

Kinh nghiệm thi đấu tự truyện của Nadal: "Giữ sự tập trung nghĩa là làm điều mà bạn biết phải làm, không bao giờ được thay đổi kế hoạch trừ khi hoàn cảnh cá biệt trong một loạt đôi công hay một game xảy ra đủ để tạo sự khác biệt. Ở đây chính là sự kỷ luật, nghĩa là cần bình tĩnh khi cám dỗ có thể giành điểm xuất hiện và làm hỏng tất cả. Chiến đấu lại sự cám dỗ cũng là cách bạn giữ được sự kiên nhẫn và xua tan đi những thất vọng. Thậm chí ngay cả lúc bạn cảm nhận có cơ hội để gây áp lực và tạo thế chủ động, vẫn phải giữ cú đánh về phía trái tay đối thủ, bởi vì trong cả một trận đấu kéo dài, đó là lựa chọn khôn ngoan và tốt nhất. Nó chỉ là vấn đề kế hoạch và cũng không hề quá phức tạp. Bạn có thể coi đó là chiến thuật, đơn giản vậy thôi. Tôi tung cú đánh thoải mái, dễ dàng nhất của mình và làm cho anh ấy phải chơi theo cách khó khăn nhất - Ý tôi là cú đánh bằng tay trái của mình sẽ chống lại được cú trái bằng một tay phải của Federer. Vấn đề chỉ là duy trì điều đó ra sao. Thi đấu với Federer thì những gì bạn phải làm là liên tục gây áp lực về phía trái tay, buộc anh ấy phải trả những pha bóng nảy cao, khi cây vợt phải nâng cao tới tầm cổ, khiến Federer chịu sức ép và dần dần suy yếu. Nói tóm lại là tấn công vào ý chí và tinh thần của anh ấy. Hãy làm cho Federer chán nản và thất vọng, nếu bạn có thể. Còn khi Federer tung một cú đánh tốt như cách đáp trả rằng bạn còn lâu mới gây được khó khăn cho anh ấy, hãy trả bóng thật sâu, làm cho Federer cảm thấy như thể phải mất hai, ba hay bốn lần một điểm số chỉ để dẫn trước 15-0. Đó là những gì tôi đã suy nghĩ, hay đúng hơn có thể nói là tất cả ý nghĩ trong đầu tôi lúc ngồi trong phòng thay đồ cùng cây vợt, chỉnh đôi tất và quấn băng quanh ngón tay, cùng những tiếng nhạc bên tai và chờ cơn mưa dứt hẳn, cho đến khi một quan chức giải Wimbledon bước vào phòng và nói với chúng tôi đã tới giờ thi đấu. Tôi bật dậy, xoay vai và lắc cổ qua lại, làm vài động tác khởi động lên xuống trong phòng thay đồ. Bây giờ tôi phải đưa túi đồ cho nhân viên hỗ trợ để anh ta mang ra ghế ngồi. Đó là một phần nghi thức tại Wimbledon trong ngày cuối cùng. Điều ấy không diễn ra ở bất cứ giải đấu nào khác. Tôi không thích. Vì nó phá vỡ đi “nghi lễ” truyền thống của tôi. Nhưng tôi vẫn lôi ra một cây vợt trước khi trao túi đồ. Tôi bước ra khỏi phòng thay đồ mà cầm chặt cây vợt, đi dọc theo hành lang treo đầy những bức ảnh của những nhà vô địch trong quá khứ cùng những chiếc cúp trong khung kính, xuống cầu thang và bước ra sân Trung tâm trong cái không khí mát mẻ vào tháng 7 ở nước Anh xen lẫn màu xanh lá cây huyền diệu." phải trả tiền để đọc trang này! Thu thap tu viettennis net Về cơ bản có 2 cách để đánh thắng trong quần vợt Về cơ bản có 2 cách để đánh thắng trong quần vợt: đánh văng đối phương ra khỏi sân bằng những quả đánh cực mạnh, tốc độ và ổn định, không đếm xỉa đối phương như thế nào (kiểu như Steffi Graff, Ivan Lendl khi mới bắt đầu sự nghiệp); Hoặc, đánh thắng kiểu dai như đỉa, cò cưa, khai thác triệt để những điểm yếu của đối phương trong khi vẫn dấu được những điểm yếu của mình càng kĩ càng tốt (giống như Michael Chang, Todd Martin vẫn làm trong suốt sự nghiệp của họ). Để đạt được cái kiểu đánh thứ nhất, tay vợt phải được trời ban cho một tài năng đặc biệt và một vài “vũ khí hủy diệt”(như giao bóng, thuận tay, vô lê) và cũng phải bỏ ra nhiều giờ mỗi ngày để tập luyện hàng trăm, hàng nghìn quả. Bởi vậy, việc dùng chiến thuật để đánh thắng sẽ tương đối dễ dàng hơn, miễn là bạn phải nắm vững đâu là quả đánh tốt của mình, đâu là quả đánh sở trường của đối phương, từ đó kết hợp các yếu tố lại ,suy nghĩ và tạo cho mình một chiến thuật thi đấu hơp lý. Các tay vợt chuyên nghiệp luôn có những quả đánh đẳng cấp thế giới, và họ cũng hiểu rằng đối phương của họ chẳng kém gì. Sự khác biệt thật sự ở đẳng cấp của họ không phải là chất lượng của quả đánh mà chính là cái cách họ hiểu lối đánh của đối phương, sử dụng những quả đánh tốt nhất của mình để khai thác tối đa điểm yếu của đối thủ. Stefan Elberg có quả đánh tay phải không tốt, vậy mà ông vẫn luôn đứng trong top 5 trong suốt gần 10 năm. Tại sao? Bởi vì ông ta biết kết hợp một cách hiệu quả chiến thuật đúng đắn, biết cách bảo vệ quả tay phải của mình, đồng thời thường xuyên khai thác những điểm yếu của đối phương để dành thắng lợi. Nếu như không biết những điểm yếu đó, ta không thể biết được sẽ đánh bóng đi hướng nào. Do đó, HIỂU BIẾT ĐỐI THỦ là một chìa khóa quan trọng hàng đầu, giúp bạn tìm ra một chiến thuật thi đấu hợp lý để dành chiến thắng. Hiểu được những điều căn bản này, bây giờ chúng ta thử phân tích và có một cái nhìn chuyên nghiệp hơn đối thủ của mình: Có 3 thời điểm chính để quan sát và ghi nhớ những sở trường,sở đoản của đối phương: 1. Trong lúc khởi động đánh bóng qua lại 2. Trong trận đấu với ta 3. Trong trận đấu của họ với những đối thủ khác Mục đích của việc quan sát là tìm ra một hoặc một số những điều dưới đây: 1. Đâu là quả đánh tốt nhất của họ, bao gồm cả độ xoáy bóng và bước chân di chuyển 2. Đâu là quả đánh yếu nhất của họ, và nó yếu ở chỗ nào 3. Họ thường đánh vào hướng nào, lúc nào và ra sao 4. Họ thường sử dụng cú đánh nào để tấn công và chúng tác động đến trận đấu như thế nào 5. Họ thường di chuyển cơ động như thế nào về các hướng 6. Thể lực họ có tốt không-Họ trụ được bao lâu trên sân 7. Đối phương thuộc loại cứng rắn hay yếu đuối 8. Họ phản ứng như thế nào trước những áp lực 9. Họ thường đánh tốt trên mặt sân nào Tóm lại, từ 9 điều trên, có thể gút lại thành 3: ưu điểm, nhược điểm, khuynh hướng đánh của đối phương. Nên nhớ: Một sự nghiên cứu kỹ lưỡng lối đánh của đối phương sẽ quyết định 95% việc tìm ra chiến thuật tốt nhất để đánh bại họ. Đặc biệt, ở trình độ không chuyên, các tay vợt phần lớn thắng điểm ở những quả đánh hỏng của đối phương và ít khi thắng bằng những quả đánh của mình. Cách tốt nhất để thắng điểm kiểu này là đánh bóng vào những nơi mà đối phương hay đánh hỏng nhất. Hãy khiến cho họ lúc nào cũng phải đánh những quả mà họ ghét nhất. CÁC MẸO ĐỂ NGHIÊN CỨU ĐỐI PHƯƠNG: TÌM RA THÓI QUEN VÀ YẾU ĐIỂM CỦA HỌ 1. Trong lúc khởi động: Hãy đánh vào giữa hoặc thẳng ngay người đối phương; họ sẽ phải di chuyển để đánh quả đánh mà họ quen tay.(đừng nghĩ rằng lúc nào quả sở trường cũng là quả tay phải) Để ý cách cầm vợt của họ: nếu cầm theo kiểu Continental, tay vợt đó thường ngại đánh những quả bóng bổng. Còn nếu cầm kiểu Western, họ thường nguy hiểm ở những quả bóng thấp. Khi họ ở trên lưới, hãy theo dõi quả vô lê của họ ở từng vị trí: cao , trung bình , thấp. Tương tự, thỉnh thoảng lốp vài quả bất ngờ xem họ phản ứng ra sao. Nếu họ không tập quả vô lê, chắc chắn bạn sẽ thấy họ không thích lên lưới chút nào. 2. Trong trận đấu: * Lúc trả giao bóng: Khi đối phương giao bóng, hãy để ý vị trí của họ ở đường biên và vị trí đặt chân, nó sẽ giúp bạn tiên đoán hướng bóng giao. John McEnroe đã dùng sự quan sát nhỏ này để đánh bại Bjorn Borg ở giải Mỹ mở rộng năm 1981. Khi Borg chuẩn bị giao ở tư thế khép người, anh ta thường giao bóng thẳng. Khi Borg đứng mở rộng hơn, anh ta thường giao bóng vào góc. Sự quan sát nhỏ này đã giúp McEnroe kiếm được nhiều quả break, khiến Borg sớm nản lòng và bỏ cuộc. * Họ thường đánh thế nào khi chịu áp lực? MỘT TRONG NHỮNG PHƯƠNG PHÁP TỐT NHẤT để tìm ra thói quen đánh của đối phương ở các thời điểm gay cấn là thử tạo áp lực ở những giai đoạn bắt đầu của trận đấu, chẳng hạn khi tỉ số là 2-2 , 30-40. Thử đánh về phía tay yếu của đối thủ rồi lên lưới. Lúc này, hãy quan sát thật cẩn thận: họ đánh lốp bóng, dọc biên hay chéo sân? Chẳng quan trọng bạn thắng hay thua quả đó; điều quan trọng là bạn hãy ghi nhớ thật kỹ đối phương làm gì ở thời điểm chịu áp lực này. Sau đó, khi trận đấu bước vào giai đoạn căng thẳng thật sự, (chẳng hạn khi tỉ số là 5-5, 30-30 hoặc 4-5 khi tiebreak), hãy một lần nữa tạo áp lực như vậy và khống chế khu vực mà đối phương thường đánh vào. Một khi bị như vậy, những quả đánh của họ thường dễ bị đoán trước. Khi đó, những quả sở trường của họ thường trở thành những quả dễ dàng. Điều này thực sự quan trọng khi ta cần thắng ở những thời điểm quyết định. * Những lỗi nào họ thường mắc phải nhất? Vào BẤT KỲ thời điểm nào của trận đấu, hãy chú ý thật kỹ đối phương thường mắc những lỗi cụ thể nào. Lúc này, hiển nhiên chiến thuật trên sân của ta là phải thường xuyên đẩy đối phương vào những tình huống mà anh ta ghét nhất. Những sai lầm liên tục sẽ khiến anh ta luôn phải chịu áp lực tâm lý, và đánh hỏng hết quả này đến quả khác! Điều này khiến anh ta mất dần lòng tự tin, bởi vì anh ta cũng nhận ra đối phương đã biết hết những điểm yếu của mình, do đó sẽ càng dễ cho ta tạo thêm áp lực liên tục và đều đặn. * Sự quan trọng của việc ghi chép: Michael Chang, Todd Martin, và cả Andre Agassi (thông qua HLV Brad Gilbert) đều được mọi người biết đến với việc thường xuyên ghi chép trong khi quan sát các đối thủ khác. Gilbert và Chang rất nổi tiếng về chuyện luôn có trong tay một quyển sổ, lưu chép kỹ càng đặc điểm của từng đối thủ một trong giải đấu. Sau đó, trong từng trận đấu cụ thể, họ tổng hợp tất cả thông tin lại và lựa chọn ra những phương án tối ưu nhất. Tiếp theo: Sử dụng những thông tin này, dùng khả năng của mình, chúng ta bắt đầu kết hợp các chiến thuật thi đấu lại và áp dụng chúng một cách linh động đối với từng kiểu đánh khác nhau của đối thủ. Nguồn: HTF

Cơm và Phở

Cơm khoe: tớ nhất trên đời Phở rằng: tớ cũng tuyệt vời đấy nha! Cơm là từ gạo mà ra Phở cũng từ gạo nhưng mà... ngon hơn. Cơm nhờ hương gạo mà thơm Phở nhiều "nguyên liệu" nên thơm đủ mùi Cơm ăn no bụng là thôi Phở vừa no, lại muốn đòi ăn thêm Cơm ăn hàng bữa nên quen Phở thì thỉnh thoảng nên thèm, đương nhiên. Cơm ngon, chẳng lọ mất tiền Phở "thiu", cũng phải bỏ tiền mà mua. Cơm chân chất, chẳng đẩy đưa Phở trang trí đẹp, dễ lừa mắt ai! Cơm ngoan chẳng sợ tiếng tai Phở tuy đẹp đẽ nhưng đầy hoài nghi Cơm quen chẳng ngại ngần gì Phở ăn dăm bữa tức thì ngán thôi Phụ "cơm", chớ phụ người ơi! Cho dù thua "phở", nhưng thời... an tâm.

Hai vợ chồng cùng ngành xuất bản sách. Đêm tân hôn của họ thật thơ mộng

Hai vợ chồng cùng ngành xuất bản sách. Đêm tân hôn của họ thật thơ mộng. Họ nói với nhau đủ chuyện từ chuyện yêu đương gia đình, bè bạn, nghề nghiệp. Anh chồng ôm vợ âu yếm rồi đọc thơ: - Sách mới cho nên phải đắt tiền. Cô vợ cùng nghề, nghe chồng đọc liền ứng khẩu đọc tiếp luôn: - Hôm nay xuất bản lần đầu tiên. Anh chồng ghì chặt vợ vào lòng mình đọc luôn câu thứ ba: - Anh còn tái bản nhiều lần nữa. Cô vợ sung sướng đọc câu thơ trong tiếng thở: - Em để cho anh giữ bản quyền. Vài năm sau, cô vợ đọc: Sách đã cũ rồi phải không anh? Sao nay em thấy anh đọc nhanh? Không còn đọc kỹ như trước nữa, Để sách mơ thêm giấc mộng lành. Anh chồng ngâm: Sách mới người ta thấy phát them. Sách mình cũ rích, chữ lem nhem! Gáy thì lỏng lẻo, bìa lem luốc. Đọc tới đọc lui, truyện cũ mèm. Cô vợ thanh minh: Sách cũ nhưng mà chuyện nó hay. Đọc hoài vẫn thấy được bay bay. Đọc xong kiểu này, rồi kiểu khác. Nếu mà khám phá sẽ thấy hay. Anh chồng lẩm bẩm: Đọc tới đọc lui mấy năm rồi. Cái bìa sao giống giấy gói xôi. Nội dung từng chữ thuộc như cháo, Nhìn vào hiệu sách nuốt không trôi. Thằng hàng xóm hắng giọng sang : Sách cũ nhưng mà tôi chưa xem. Nhìn anh đọc miết thấy cũng them, Cũng tính hôm nào qua đọc lén, Liệu có trang nào anh chưa xem?

Cần bao nhiêu tiền để bắt đầu khởi nghiệp?

Cần bao nhiêu tiền để bắt đầu khởi nghiệp? Khởi nghiệp không phân biệt độ tuổi, chỉ cần bạn chuẩn bị đủ yếu tố tâm lý và tài chính. Vậy, cần bao nhiêu tiền để bắt đầu khởi nghiệp? Thông tin Tài chính - Bất động sản, Thị trường chứng khoán, Giá vàng cập nhật liên tục và nhanh nhất Khởi nghiệp cần vốn nhiều hay ít? Việc khởi nghiệp cần bao nhiêu vốn sẽ phụ thuộc rất nhiều vào mô hình hoạt động, mô hình kinh doanh của từng doanh nghiệp cụ thể. Nếu CEO có nhiều vốn trong thời điểm ban đầu khởi nghiệp sẽ có nhiều sự lựa chọn hơn, tuy nhiên, nếu số lượng vốn không dư dả, có thể lựa chọn một số hình thức khởi nghiệp như: - Xây dựng thương hiệu cá nhân, phục vụ cho việc khởi nghiệp sau này. - Chuẩn bị các danh sách nhưng mối quan hệ, những nhà cung cấp để công việc khởi nghiệp trở nên dễ dàng hơn trong tương lai. Lên kế hoạch trước khi bắt đầu Để quá trình khởi nghiệp diễn ra tốt đẹp, bước đầu tiên là bạn phải lên kế hoạch trước khi bắt đầu. Kế hoạch kinh doanh - một bản đồ chi tiết về doanh nghiệp mới - rất cần thiết cho việc khởi nghiệp. Một kế hoạch kinh doanh sẽ đưa đến việc xem xét các chi phí khởi nghiệp khác nhau cho doanh nghiệp. Đánh giá chi phí quá thấp sẽ dẫn đến ảo tưởng về ​​lợi nhuận ròng quá cao, tình huống không tốt cho bất kỳ chủ doanh nghiệp nhỏ nào. Chi phí khởi nghiệp là chi phí phát sinh trong quá trình tạo ra một doanh nghiệp mới . Không có doanh nghiệp nào giống doanh nghiệp nào, và vì thế có thể dẫn đến các loại chi phí khởi nghiệp khác nhau. Doanh nghiệp bán hàng qua mạng sẽ vận hành khác so với các doanh nghiệp có mặt bằng cố định các quán cà phê có những yêu cầu khác so với nhà sách. Tuy nhiên, có một vài chi phí chung phổ biến cho tất cả các loại hình kinh doanh: Chi phí nghiên cứu; Phí bảo hiểm, phí giấy phép và bản quyền; Thiết bị và vật tư; Quảng cáo và tiếp thị; Chi phí đi vay; Chi phí lương; Chi phí công nghệ. Cần bao nhiêu tiền để bắt đầu khởi nghiệp? - 1 Để quá trình khởi nghiệp diễn ra tốt đẹp, bước đầu tiên là bạn phải lên kế hoạch trước khi bắt đầu. Nỗ lực Malcolm Gladwell – tác giả cuốn sách “Những kẻ xuất chúng” chia sẻ về “Quy tắc 10.000 giờ”, theo đó bất kỳ một ai đã trở thành vĩ nhân đều đã từng đầu tư 10.000 giờ trong cuộc đời của mình để tập trung rèn luyện chuyên sâu về phương diện mà sau này họ sẽ được đánh giá là một chuyên gia ở đẳng cấp thế giới. Điều đó đúng với cả Bill Gates, những nhà sáng lập Google, cho đến The Beatles, Beethoven, hay Mozart… Bạn đã sử dụng 10.000 giờ cho việc gì? Việc sử dụng 10,000 giờ vào đúng vòng tròn lợi thế cạnh tranh của bạn cũng là điều hết sức quan trọng. Cho dù bạn có tố chất của tài năng, nhưng nếu không được trui rèn, tài năng cũng trở nên vô nghĩa. Sự nỗ lực sẽ chấp cánh cho tài năng của bạn. Bill Gates nỗ lực đến 18 tiếng một ngày khi ông khởi nghiệp. Ngày hôm nay sau khi đã thay đổi thế giới lần thứ 1 với Microsoft, ông vẫn tiếp tục nỗ lực như vậy với một sứ mệnh khác: Thay đổi thế giới này thành một nơi tốt đẹp hơn với các hoạt động xã hội và từ thiện. Bill Gates được đánh giá là một thiên tài, nhưng ông đã, đang, và sẽ nỗ lực mỗi ngày. Còn bạn thì sao? Nếu như tài năng của bạn không bằng Bill Gates, mà bạn còn không chịu nỗ lực bằng ông ấy, thì sự chênh lệch vị trí giữa bạn và Bill Gates ngày hôm nay có gì là không hợp lý? Và liệu ông trời có gì bất công với bạn hay không? Bắt đầu nhỏ Bạn có thể hình dung sự phát triển công ty của bạn trở nên lớn mạnh chỉ trong một ngày. Nhưng khi bắt đầu, điều thông minh là bắt đầu những thứ nhỏ bé. Đó có phải là thông tin tốt? Nhưng nhỏ sẽ có chi phí thấp. Cynthia McCahon, Nhà sáng lập và Giám đốc điều hành Công ty phần mềm kế hoạch kinh doanh Enloop cho biết chủ doanh nghiệp nên bắt đầu với một chút hoài nghi lành mạnh. Một ông chủ Doanh nghiệp có triển vọng nên bắt đầu lên kế hoạch cho một doanh nghiệp nhỏ bằng cách hiểu đơn giản những tiềm năng của ý tưởng kinh doanh. McCahon nói với Business News Daily. “Điều này có nghĩa là việc không thừa nhận ý tưởng của bạn sẽ thành công.” Phương pháp tiếp cận tốt nhất là thử nghiệm ý tưởng của bạn trong một quy mô nhỏ. Cách thức không tốn kém sẽ đem lại cho bạn một dấu hiệu tốt cho việc khách hàng có thực sự cần sản phẩm của bạn, và họ sẵn sàng trả bao nhiêu tiền cho sản phẩm này, McCahon nói. Nếu thử nghiệm có vẻ là thành công, thì sau đó bạn có thể bắt đầu kế hoạch kinh doanh dựa trên những gì bạn đã học được. Cần bao nhiêu tiền để bắt đầu khởi nghiệp? - 2 Bill Gates nỗ lực đến 18 tiếng một ngày khi ông khởi nghiệp. Ước tính chi phí của bạn Trong khi tất cả các loại hình kinh doanh có nhu cầu tài chính độc đáo riêng của mình, có một số quy tắc của ngón tay cái có thể giúp bạn tìm ra yêu cầu bạn cần có bao nhiêu tiền. Doanh nhân Drew Gerber, người đã bắt đầu một công ty công nghệ, một hãng công khai, một công ty lập kế hoạch tài chính, ước tính rằng một doanh nhân sẽ cần giá trị của chi phí cố định trên tay lúc khởi nghiệp có thể duy trì trong vòng sáu tháng. “Có một kế hoạch để trang trải các chi phí của bạn trong tháng đầu tiên,” Gerber cho biết. “Xác định khách hàng của bạn trước khi bạn mở cửa, do đó bạn có thể có một cách để bắt đầu trang trải những khoản chi phí.” Khi lập kế hoạch chi phí của bạn, đừng đề xuất thấp các chi phí, và hãy nhớ rằng nó có thể tăng lên khi doanh nghiệp phát triển. Gerber cho biết. Thật dễ dàng để bỏ qua giá cả khi bạn đang ngắm một bức tranh lớn, nhưng bạn không nên dự đoán ở khoản chi phí cố định của bạn. McCahon thêm rằng đánh giá thấp chi phí có thể lấy đi một phần mười công ty của bạn. “Một trong những lý do chính khiến các doanh nghiệp nhỏ thất bại nhất là họ chỉ đơn giản hoạt động mà không có tiền mặt,” McCahon nói. “Viết một kế hoạch kinh doanh mà không có căn cứ dự báo trên thực tế của bạn thường dẫn tới những đáng tiếc, và thường không cần thiết, khiến kinh doanh thất bại. Nếu không có lợi ích của kinh nghiệm hay lịch sử tài chính thực tế thì thật dễ dàng khiến đánh giá quá cao doanh thu và chi phí cho một công ty mới. Yêu cầu cấp vốn Nếu bạn sử dụng kế hoạch kinh doanh để thu hút các nhà đầu tư thì phần này cần nêu rõ số vốn mà doanh nghiệp của bạn yêu cầu và doanh nghiệp của bạn sẽ sử dụng số vốn đó như thế nào. Lập kế hoạch – dự án vòng quay tiền mặt Một khía cạnh quan trọng khác của việc lập kế hoạch khởi nghiệp là lập kế hoạch vòng quay tiền mặt, sẽ khiến bạn không bị nhanh chóng thua lỗ. Bill Brigham, giám đốc tại New York State Small Business Development Center in Albany, New York khuyên bạn nên tính toán đến vòng quay tiền mặt cho 3 tháng đầu tiền của cuộc sống doanh nghiệp của bạn. Brigham thêm rằng, không chỉ tính đến khoản chi phí cố định tính đến các chi phí dự kiến trong trường hợp tốt và xấu nhất. Nếu bạn vay tiền, hãy chắc chắn rằng bạn biết không chỉ bạn đã vay bao nhiêu mà còn những lãi xuất mà bạn còn thiếu, Brigham nói. Tính toán những chi phí để đặt một tầng cao trên những doanh thu cần thiết để giữ cho doanh nghiệp tồn tại và dự phòng một hình ảnh tốt của nguồn tiền mặt cần thiết để bắt đầu. Brigham khuyến cáo rằng nên khởi nghiệp mà không vay hoàn toàn nếu có thể. Việc vay sẽ khiến tạo ra nhiều áp lực cho doanh nghiệp và chủ sở hữu. Tiến hành bước tiếp theo Một khi bạn đã xác định được chi phí và kế hoạch vòng quay tiền mặt, bạn sẽ phải xem xét đến việc vay vốn như thế nào? Làm thế nào để bạn có được nguồn vốn sẽ ảnh hưởng đến tương lai doanh nghiệp của bạn trong nhiều năm tới. Tiết kiệm cá nhân, các khoản vay từ gia đình và bạn bè, các khoản vay ngân hàng và các khoản vay và viện trợ chính phủ chỉ là một vài trong số rất nhiều loại nguồn tài trợ tiềm năng. Nhiều công ty sử dụng một sự kết hợp của các nguồn để có nguồn tài chính. Một nơi mà bạn có thể tìm thấy sự giúp đỡ đó là SCORE (www.score.org), đây là nơi tư vấn cho những chủ doanh nghiệp nhỏ. Tiền thân là Service Corps of Retired Executives. Tổ chức tình nguyện này đối tác với Small Business Administration, cung cấp đào tạo và hội thảo cho những người muốn trở thành doanh nhân. Quan trọng nhất, SCORE cung cấp những tư vấn từ những doanh nhân, và bạn có thể tìm thấy những vấn đề của bạn. Chú ý Tạo lập một doanh nghiệp mới có thể là một trải nghiệm thú vị. Tuy nhiên, quá chìm đắm trong sự phấn khích và bỏ qua các chi tiết thường có thể dẫn đến thất bại. Trên hết, hãy quan sát và tham khảo ý kiến ​​những người đã kinh qua việc này trước đây, không có lời khuyên nào là vô ích cả. Theo Ngọc Anh (Đời sống & Pháp luật

vụ cướp nhà băng được cho là ở Quảng Châu

- Trong vụ cướp nhà băng được cho là ở Quảng Châu - Trung Quốc, một tên cướp hét lên: "Tất cả đứng im, nên nhớ tiền thuộc về Nhà nước, còn mạng sống thuộc về các người". Mọi người trong ngân hàng nghe xong liền im lặng nằm xuống. Điều này được gọi là: "Cách thức khai tâm - Thay đổi những suy nghĩ theo lối mòn". - Có cô nhân viên nằm trên bàn trong tư thế khêu gợi, một tên cướp hét lên: "Làm ơn cư xử văn minh, chúng tôi là cướp chứ không phải những kẻ hiếp dâm!" Điều này được gọi là "Hành xử chuyên nghiệp - Chỉ tập trung vào công việc mà bạn được huấn luyện!" - Khi tên cướp quay lại, một tên cướp trẻ hơn (có bằng MBA) nói với tên cướp già hơn (kẻ mới tốt nghiệp hết phổ thông): "Đại ca, có phải đếm xem chúng ta cướp được bao nhiêu?". Tên cướp già gằn giọng: "Mày ngu lắm, bao nhiêu tiền, đếm thế nào được? Đợi đi, tối nay TV sẽ nói chúng ta cướp được bao nhiêu!" Điều này được gọi là: "Kinh nghiệm - Ngày nay thì kinh nghiệm quan trọng hơn bằng cấp, sách vở" - Sau khi băng cướp rời khỏi, giám đốc chi nhánh định gọi báo cảnh sát. Kế toán trưởng vội vã chạy đến, thì thầm vào tai ngài: "Đợi đã, hay để 5 triệu chúng ta biển thủ vào trong số bị băng cướp lấy mất!" Điều này được gọi là: "Bơi theo dòng nước - Chuyển đổi những tình huống bất lợi trở thành thuận lợi" - Người giám đốc tự nhủ: "Vậy thật tuyệt nếu cứ mỗi tháng lại có một vụ cướp!" Điều này được gọi là: "Hãy loại bỏ những điều khó chịu - Hạnh phúc là điều quan trọng nhất" - Ngày hôm sau, TV đưa tin 100 triệu đã bị cướp khỏi nhà băng. Những tên cướp đếm đi đếm lại thì chỉ có 20 triệu. Chúng rất giận dữ: "Chúng ta mạo hiểm mạng sống của mình chỉ để lấy 20 triệu, bọn chó đó chỉ ngồi chơi mà cướp được 80 triệu. Đúng là học hành, có bằng cấp thì chúng nó được ngồi cái ghế đấy, cướp tiền siêu đẳng hơn chúng ta!" Điều này giải thích tại sao: "Kiến thức thì giá trị như... vàng" Kết luận: Trong cuộc sống luôn có những điều chúng ta có thể nhanh chóng nhìn ra, có những điều không như chúng ta thấy từ bên ngoài, và chân lý chỉ mang tính tương đối. Quan trọng nhất là thái độ đối với cuộc sống này, hay cách nhìn chúng ta lựa chọn để mang lại vui vẻ, hạnh phúc cho bản thân, cho những người thân xung quanh mình. (suu tam)

Hà nội tháng 3 mùa hoa lộc vừng nở

Muốn kiếm tiền siêu đẳng, hãy học 10 bài học của Jack Ma Thứ Hai, ngày 30/03/2015 13:33 PM (GMT+7) Hai lần thi trượt đại học, bị cả chục công ty từ chối, phải đi dạy tiếng Anh suốt 5 năm với mức lương 12 USD/tháng… nhưng Jack Ma vẫn trở thành vị tỉ phú giàu nhất thế giới. Vậy, bài học thành công của ông là gì?

Jack Ma được trang Financial Times vinh danh là “Nhân vật của năm 2013”, và ông chính là biểu tưởng tinh thần của mọi doanh nhân Trung Quốc nói riêng và toàn thế giới nói chung. Chính những quan niệm, bài học thành công của Jack Ma đã mang ông lên ngôi vị cao nhất thế giới như ngày hôm nay. Vậy, những bài học kiếm tiền của Jack Ma là gì? Muốn kiếm tiền siêu đẳng, hãy học 10 bài học của Jack Ma - 1 Ảnh: Lifehack 1. Tự tìm kiếm mọi cơ hội cho bản thân Ông đi sâu vào nghiên cứu mọi cơ hội tài chính. Bất cứ nơi đâu có việc làm mà ông xem việc làm đó là cơ hội tiềm năng là ông đều xông pha vào làm. Ông cho rằng “làm” ở đây không chỉ là thử mà còn là để “nếm mùi thất bại” trước khi nắm lấy thành công. 2. Tự tìm kiếm sự hiểu biết cho bản thân Ông quan niệm làm việc là để hiểu về vị trí hiện tại của bạn và vị trí mà bạn mong muốn. 3. Hành động nhanh chóng Hầu hết mọi người đều bỏ lỡ cơ hội trước mắt mà không thực hiện. Hành động với một cơ hội nào đó có nghĩa là bạn đã vực dậy từ những thất bại trước đó. “Hãy chấp nhận thất bại để lấy được thành công”, ông cho biết. 4. Có cái nhìn lạc quan Dù hoàn cảnh hiện tại của bạn ra sao, bạn sinh ra ở đâu và lớn lên như thế nào, bạn có đi học hay không, thì bạn vẫn có thể thành công, thành công bằng mọi nỗ lực của bạn. Đó là tinh thần, lòng dũng cảm, và sức chịu đựng của bạn. 5. Hãy theo đuổi khát vọng của bạn Đó là một nhiệm vụ mang tầm chiến lược để bạn trở nên thành công. Hãy tập trung vào mục tiêu của bạn và luôn hướng tới nó. Đừng bao giờ từ bỏ! 6. Hãy can đảm Khi Jack Ma dám đứng lên thành lập Tập đoàn Alibaba, Tập đoàn thương mại điện tử thành công nhất thế giới, ông luôn dũng cảm đối mặt với mọi khó khăn, rào cản của dư luận, đặc biệt là quan điểm khi chấp nhận từ những khách hàng tiềm năng. Đó chính là sự táo bạo và là thời gian để bạn theo đuổi niềm đam mê mà bạn đã chọn. 7. Thuê những ai giỏi kỹ thuật hơn bạn Nếu ông chủ giỏi kỹ thuật hơn nhân viên, thì ông chủ đó đã tuyển sai người. Nhân viên đó phải thuộc hàng chuyên gia về kỹ thuật. Thuê họ, giao trách nhiệm cho họ và để tự họ làm. Họ sẽ giỏi hơn bạn nghĩ. 8. Kiên trì, bền bỉ Kiên trì và bền bì là yếu tố thiết yếu, đóng vai trò quan trọng để tạo nên một nhà lãnh đạo thành công. Một nhà lãnh đạo phải có một tầm nhìn, có khả năng tìm thấy cơ hội mà người khác không tìm thấy. Thêm vào đó, họ cũng phải lường trước mọi khó khăn, thách thức và coi nó là điều tất yếu sẽ xảy ra. 9. Tiền bạc và quyền lực chính trị không thể tồn tại cùng nhau Tiền bạc và quyền lực chính trị luôn loại trừ lẫn nhau. Khi cả hai cùng xảy ra, thì ở đó sẽ có một cuộc nội chiến. Nếu bạn hứng thú với cả hai, hãy theo đuổi từng cái một, không nên theo đuổi cả hai cùng một lúc. 10. Đừng coi thường đối thủ Không có đối thủ nào là mạnh nhất. Vì vậy, hãy tôn trọng mọi đối thủ của bạn và cố gắng kinh doanh sự nghiệp của bạn. Tất cả công ty, tập đoàn đều có cơ hội thành công như nhau khi cuộc cạnh tranh bắt đầu. Nếu bạn bỏ qua bất kỳ công ty đối thủ nào, có thể bạn sẽ thất bại.